福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目报告-管理模式和组织机构阶段.pdf

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目报告 --管理模式和组织机构阶段-- 2002年11月 管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告 目录 一、项目进展回顾 二、问卷调查分析 三、三木集团的发展战略梳理 四、三木集团的管理模式 五、三木集团的组织结构和管理业务流程 组织结构设计 部门职责 管理及核心业务流程 2002年11月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告 重要说明 本报告是基于新华信对三木集团的内部访谈、对现有内部资料的 审阅，以及新华信以往经验而提出的对三木集团组织管理模式和人力 资源建设的初步设想和思路，不是新华信的最终结论。 这些初步设想是新华信进行后续工作的起点。在继续工作的过程 中，新华信会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合 三木集团的最终管理模式和人力资源报告。 2002年11月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告 新华信三木集团项目组在项目第一阶段共访谈本部和16个子 公司的共61人 三木集团高管6人 中层干部10人 员工代表14人 口 出 进 工 轻 农 天 1产 地 房 华 新 业 置 木 三 兆 三 1 业 物 木 三 理 监 木 口 三 出 进 木 三 林 园 木 业 三 创 生 学 司 留 公 六 他 其 人 3 人 3 2 1 人 人 人 人 5 2 1 4 8 人 人 人 人 人 2002年11月 保密文件 第4页 管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告 在访谈和调查问卷的基础上完成了对三木集团的内部评估和 现有管理模式的初步方案 项目启动会 管理层访谈 现状分析 • 介绍工作方 • 明确问题和 • 阅读三木现 法和计划安排 内部诊断 有材料 • 第一阶段工 • 战略判断和 • 问卷收集和 作启动 初步建议 分析