中企东方：香港协鑫（集团）控股有限公司管理咨询项目 第一阶段：组织结构设计调整方案.pdf

机 密 香港协鑫（集团）控股有限公司 管理咨询项目 第一阶段：组织结构设计调整方案 中企东方资产管理有限公司 2003年10月 上海 集团组织结构设计调整方案 本报告使用 • 本项目报告仅供香港协鑫控股集团有限公司内部使用，未经德隆上海中企东方资 产管理有限公司书面许可，不得向香港协鑫控股集团有限公司外（包括下属公司） 的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用和复制。 • 本项目报告属机密文件，仅限香港协鑫控股集团有限公司内部经允许的相关人员 使用，其他人员请自觉回避。 • 对于违反上述限制的人员和机构，德隆上海中企东方资产管理有限公司和香港协 鑫控股集团有限公司有权采取有效措施，并追究相关责任 2 集团组织结构设计调整方案 项目整体计划确认 本项目旨在设计适应协鑫集团发展的组织结构、业务流程和考核体系。现阶段是组织结构 设计，其目的是为协鑫集团设计适应集团发展的组织机构，并为项目后期业务流程设计、岗位 评估及薪酬设计、绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础。 1 2 3 4 1 2 3 4 协鑫集团现状诊 协鑫集团战略描 协鑫集团管理 协鑫集团薪酬体 协鑫集团现状诊 协鑫集团战略描 协鑫集团管理 协鑫集团薪酬体 断，组织结构初 述、组织结构细 流程、财务体 系、绩效管理和 断，组织结构初 述、组织结构细 流程、财务体 系、绩效管理和 步设计方案 化设计 系设计 考评体系设计 步设计方案 化设计 系设计 考评体系设计 3 集团组织结构设计调整方案 工作计划 10.9 10.14 10.18 10.28 11.7 11.24 12.8 12.25 5 1. 尽职调查、企业诊断 2.整体战略描述 15 5 3. 组织结构总体框架