山水文园投资集团人力资源管理工具书.pdf

RIVERSIDE GROUP 山水文园投资集团 人力资源管理工具书 编写指导：高石泉 李云 编写整理：王珏 刘超 起编时间：2008 年12 月17 日 成稿时间：2008 年12 月18 日 1 前 言 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大 要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力, 是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说 现代管理理念中人力资源的管理，是企业管理的核心。 企业由管理内容、管理 形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了 企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组 织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。 人力资源管理（Human Resource Management,HRM）即是有效地管理工作中 的人，专门负责与人--员工有关的问题。人力资源的管理由人力资源规划、招聘 与配置、培训与培养、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等六部分内容组成，人力 资源部成员的工作也是围绕这六部分内容展开，为企业服务，为企业的人服务。 人力资源管理一门艺术更是一门科学.为了刚好的开展人力资源管理工作，更好 的研读这门科学、积累经验，最终找寻一套更加适合山水文园集团的人力资源管 理方法，特编写此工具书，做为每年度工作指导。 本工具书每年12月至次年1月更新一次，作为新一年工作的指导工具书。 2 目 录 序号 内容 页码 一 部门定位 二 部门架构、人员编制 三 各模块岗位说明书汇总表 各岗位工作内容及业务流程： 第一节 人力资源规划 工作原则 本年度 08 年公司组织架构及岗位编制 下一年度《 09 年度岗位编制计划》 第二节 人才招聘 工作项及业务流程 相关制度 百问百答 第三节 员工关系 工作项及业务流程 相关制度 四 百问百答 第四节 绩效考核 工作项及业务流程 相关制度 百问百答 第五节 薪酬福利 工作项及业务流程 相关制度 百问百答 第六节 培养 工作项及业务流程 相关制度 百问百答 五 附件资料 3 第一章 人力资源部的定位 人力资源部做为企业营养输送部门，应依据“以人为本”的工作指导核心为 导向，坚持公开、公正、公平原则，做好企业“人才”的选用育留工作。并利用 一切科学、合