XX建筑工程有限公司物资、设备管理制度汇编.docxVIP

XX建筑工程有限公司物资、设备管理制度汇编 机械设备管理制度 1 目的 为了进一步加强公司机械设备的使用管理，增强各级领导和操作人员的责任心，推动机械设备科学、合理的使用，防止机械设备出现非正常损坏，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司负责人，项目负责人对机械设备管理，本制度所称的公司负责人，是指公司的法定代表人，总经理，主管设备和生产的副总经理，总工程师和副总工程师。 3 引用文件 XX有限公司《设备管理办法》 4 管理内容 4.1公司设备部的职责 4.1.1贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，结合本企业实际情况，制定公司机械设备操作规程、机械管理制度及组织机械设备管、用、养、修、算等方面的实施细则和补充规定。对公司属各单位机械设备的管理、维修保养提供技术指导及服务。组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。 4.1.2建立公司机械设备台帐，进行动态管理以确保机械台帐准确、齐全。（内容包括：机械设备台帐、特种设备台账、汽车台帐、设备修理台帐、机械事故台帐） 4.1.3编制及实施机械购置计划、设备大修计划、机械操作员培训计划、大修调整计划。认真、准确、及时填报机械设备季度报表、机械事故报表、设备修理、保养报表等各种机械相关报表。 4.1.4负责组织机械设备的调研、选型、购置、安装、调试、验收等工作。负责进行机械设备购置合同、转让协议、租赁合同的建帐管理。 4.1.5对全公司机械设备折旧费的提取进行管理，及时与财务部核对，确保费用提取准确无误。做好全公司机械设备原值、净值、完好率、使用率等数据的统计分析工作。 4.1.6对报废机械设备进行控制审批，做好报废设备、闲置设备的转让、处理等管理工作。及时进行机械设备的内部调拨管理。 4.1.7对全公司机管人员进行业务指导。 4.1.8认真做好全公司机械设备安全管理工作。对大修完成的设备进行检查验收。 4.1.9负责公司机械设备、车辆配件的购置管理。 4.1.10建立建全机械设备技术档案。协助各单位建立完善相关机械资料。参加机械事故的分析及处理。 4.2基层单位机械管理人员的管理职责 4.2.1根据工期和施工任务量做出设备使用计划，及时组织机械设备进入施工现场。 4.2.2按施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施，组织机械的合理使用和保养，充分发挥其效能。 4.2.3及时维修设备并向设备部申报，防止拼设备及事故发生。 4.2.4配合其它部门为设备停放、维修保养创造必要的条件，组织维修操作人员等。除此之外还要经常对维修操作人员定期培训。 4.2.5协助有关部门搞好机械设备大检查和评比竞赛活动。 4.2.6以身作则执行机械安全法规，经常教育和检查有关人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。 4.2.7施工后期应有计划地及时做好退场机械的检修、配套和转移等工作。 4.2.8及时掌握工程项目机械费的收入和支出情况，做好机械费用的核算工作。 4.2.9搞好大型机械单机核算工作，使机械在项目施工期间发挥更大的效益。 4.2.10做好机械使用和维修、保养的记录和统计工作，及时对统计结果进行分析并上报有关机械报表。 5 前期管理 5.1购置设备的选型、论证工作是设备综合管理工作中极为重要的部分。选型、论证工作要符合以下原则： 5.1.1设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性； 5.1.2设备的标准化、系列化、通用化程度； 5.1.3设备的价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价； 5.1.4符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。 5.2分公司及基层单位无施工机械设备购置权，需用施工机械时，向公司设备部提出需求计划，公司调剂不了时，由公司组织购置 。 5.3需要购置设备时，由设备需求单位提出“购置申请报告”，说明购置的原因，经公司批准后，向集团公司提出备案后，由设备部办理。 5.4购置的设备，应有完整的技术资料和必要的随机维修配件，认真组织安装、调试。做好试用阶段的评价工作，对照购置合同、有关协议及技术标准进行验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。 6 基础管理 6.1固定资产管理 6.1.1固定资产的管理范围和权限： 6.1.1.1在建设工程中使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备、运输车辆及附属设备，均按本规定进行管理，但不包括工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。 6.1.1.2机械设备根据管理权限划分为集团管理机械设备、公司管理机械设备。集团管理机械就是由集团直接筹措资金购置的机械设备；公司管理机械设备就是由公司筹措资金购置的机械设备。公司管理机械设备由公司设备部对机械设备实行选型、购置、使用、保养、维修、报废和转让管理，但