东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报.pdf

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东北区辽宁分公司 第一阶段营销行动方案 汇 报 汇报人:吴晓峰 新华信管理咨询 2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训 2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST 新华信管理咨询 分公司目前营销问题优先次序分析 最差 最好 E D C B A 5 批零市 场启动 最重要 搭建分 大连锦州 4 公司架构 办事处交接 前期遗 3 留问题 热水器 2 事故处理 1 最不重要 新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训(第一期) 第2页 2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST 新华信管理咨询 问题一:原大连分公司 (大连和锦州办事处)交接 解决方法 相关人员到场,会计监督交接,详细填清总公 司下发的交接表,必要时可到商业客户现场交 接(元月30 日前解决) 新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训(第一期) 第3页 2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST 新华信管理咨询 问题二:搭建辽宁分公司架构 解决方法 根据目前大连和锦州办事处网点状况,工作难度, 由分公司例会决定,合理配置人员,搭建办事处 工作架构。 新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训(第一期) 第4页 2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST 新华信管理咨询 问题三:启动批零市场 解决方法 1、请总部提供一个适销机型用于批发运作 (一周内答复) 2、零售现场建设

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