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东北区辽宁分公司
第一阶段营销行动方案
汇 报
汇报人:吴晓峰
新华信管理咨询
2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训
2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST
新华信管理咨询
分公司目前营销问题优先次序分析
最差 最好
E D C B A
5 批零市
场启动
最重要
搭建分 大连锦州
4
公司架构 办事处交接
前期遗
3 留问题
热水器
2 事故处理
1
最不重要
新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训(第一期) 第2页
2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST
新华信管理咨询
问题一:原大连分公司
(大连和锦州办事处)交接
解决方法
相关人员到场,会计监督交接,详细填清总公
司下发的交接表,必要时可到商业客户现场交
接(元月30 日前解决)
新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训(第一期) 第3页
2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST
新华信管理咨询
问题二:搭建辽宁分公司架构
解决方法
根据目前大连和锦州办事处网点状况,工作难度,
由分公司例会决定,合理配置人员,搭建办事处
工作架构。
新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训(第一期) 第4页
2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案(第一阶段) SINOTRUST
新华信管理咨询
问题三:启动批零市场
解决方法
1、请总部提供一个适销机型用于批发运作
(一周内答复)
2、零售现场建设
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