精细化管理（一阶段）.pdf

中中 天 精细化管理 （一阶段 ） 昊 宇 科 项 目成果报告 技 项 目成果报告 股 份 有 辅导机构：温州核源企管 限 辅导机构：温州核源企管 公 司 致/力/于/企/业/规/范/精/细/化/管/理/与/竞/争/力/提/升 11 前 言 中天昊宇 （天宇企业）是本区域在食品机械行业已上规模的企 业，在各级政府领导的关心下，在广大客户的关注下，在全体中天 昊宇人员的努力中，通过二十年的不断发展，取得到公司今天的成 就，但在经营管理过程中还存在着种种问题点，我司从2005年开始 引进广州创吉威管理咨询公司进行辅导，因前期的人员素质参差不 齐等原因，最后导致辅导效果不是很明显。 近年来，政府领导十分关注中小企业的发展，推出了精细化 管理创新项 目，作为本区域在机械行业中已上规模的中天昊宇企业 也踊跃响应政府领导的号召，从2012年1元月份开始，又重新引进了 温州核源企管的师资团队对我们企业进行调研、分析，5月份正式进 驻我司进行全程辅导，通过一年多时间下来双方的共同努力，取得 了今天中天昊宇精细化管理项 目的成绩，的确是来之不易，也值得 可喜可贺，现我们把与核源企管合作后，精细化管理项 目主要模块 取得的显著成绩向上级领导作出以下汇报，敬请上级领导关注与重 视精细化管理的进一步推进。 22 一、生产现场管理模块 二、生产计划达成效果 三、生产绩效提升分析 33 1、辅导前的现场情况 11、 2、辅导改善后的现场 、 44 1、、辅导前的现场情况 55 辅导前的现场情况 66 辅导前的现场情况 77 辅导前的现场情况 88 辅导改善后的物资现场 形成标志管理，物资摆放有序，减少寻找时间 99 辅导改善后的仓库现场 做好了仓库的视觉化管理系统，便于寻找物品方法，