现代项目团队建设管理101招.pdf

现代项目团队建设管理101招 现代项目团队建设管理101招 现代项目管理系列培训 现代项目管理系列培训 在今日，集多重技术于一身的工作方 在今日，集多重技术于一身的工作方 不论你是单一团队的领导者还是多个 不论你是单一团队的领导者还是多个 法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统 法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统 团队的管理人，团队管理工作都是你职权 团队的管理人，团队管理工作都是你职权 工作体制，团队合作因而很快就成为了一 工作体制，团队合作因而很快就成为了一 范围内一个重要的组成部分。 范围内一个重要的组成部分。 种很受欢迎的工作方式。 种很受欢迎的工作方式。 目录 了解团队运作(1-19) 了解团队运作(1-19) 设立一支团队(20-38) 设立一支团队(20-38) 提升团队效率(39-76) 提升团队效率(39-76) 为未来努力(77-101) 为未来努力(77-101) 了解团队运作 了解团队运作 1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们 3. 切记成员间要彼此扶持 3. 切记成员间要彼此扶持 4. 将长程目标打散成许多短程计划 4. 将长程目标打散成许多短程计划 5. 为每个计划设定明确的期限 5. 为每个计划设定明确的期限 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标 7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系 7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系 了解团队运作 了解团队运作 8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物 8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物 9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子 9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子 10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 11. 利用友谊的强大力量强化团队 11. 利用友谊的强大力量强化团队 12. 选择领导者时要把握用人唯才原则 12. 选择领导者时要把握用人唯才原则 13. 领导者需具备强烈的团队使命感 13. 领导者需具备强烈的团队使命感 14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 了解团队运作 了解团队运作 15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能 16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能 17. 密切注意团队成员缺少的相关经验 17. 密切注意团队成员缺少的相关经验 18. 应使不适任的成员退出团队 18. 应使不适任的成员退出团队 19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养 19. 找到能将人际关系处理得很好的人，并培养 他们 他们 设立一支团队 设立一支团队 20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否 合理 21.设定目标时，考量个别成员的工作目标 22.划的失败危及整体计划的成功 23. 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实 需要的东西 24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 设立一支团队 设立一支团队 25. 让团队的赞助者随时知道工作进展