高效团队建设方案.pdf

如何组建高效的团队 1 目 录 1. 团队定义 2. 团队价值 3. 团队原则 4. 团队管理技巧 5. 团队领袖 6. 绩优组织 2 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承 担责任的人们组成的群体 包括从企业最高层往下到子公 司、部门和职能的各级群体，监 督某些业务、项目或重大的职能 活动挑战： 管理事务 •选择团队还是工作组？ 的团队 •团队领导的作用 •变革 包括特别工作组、项目 包括处于或靠近第一线 组，以及审计、质量或 的人 安全等需要研究和解决 团 责任： 特殊问题的群体 队 •基础研究 挑战： •产品开发 •良好的开端 对事务提出 生产或 •操作设备 •参与到实施中 建议的团队 做事的团队 •市场营销 •服务 3 •其它增值的活动 团队不等于工作组 差别 工作组 团队 领导人 强有力的目标领导人 （团队）成员分担领导作用 责任 个人负责制 个人负责和相互负责相结合 目的 工作组的目的与更广的组织任务 团队自己产生具体的目的 是一致的 产品 个人的工作产品 集体的工作产品 会议 通过有效的会议运行 鼓励进行不限人员参加大讨论和积极 大解决问题的会议 业绩 通过工作组对他人的间接影响 通过评价集体的工作产品直接评定业 来评定其效率 绩 分工 讨论、决策和代表作用 （团队成员）共同讨论，共同决策， 也共同做事