九略：中国有色金属建设股份有限公司人力资源咨询项目第三阶段工作汇报.pdf

中国有色金属建设股份有限公司 人力资源咨询项目 第三阶段工作汇报 九略管理咨询 中色建设人力资源咨询项目 汇报提纲  公司的薪酬福利管理方案  公司竞聘上岗方案  人员分流方案及待岗人员管理办法 2003年10月 ·九略咨询 1 中色建设人力资源咨询项目 薪酬福利管理方案 方案特点 • 打破行政级别工资制； • 建立以岗位工资为核心的工资体系； • 简化工资结构； • 突出工资各组成部分的功能。 2003年10月 ·九略咨询 2 中色建设人力资源咨询项目 薪酬福利管理方案 薪酬结构 • 基础工资； • 年功工资； • 岗位工资； • 奖金 • 特殊津贴 • 员工薪酬总收入=基础工资+年功工资+ 岗位工资+奖金+特殊津贴 2003年10月 ·九略咨询 3 中色建设人力资源咨询项目 薪酬福利管理方案 基础工资(略) 年功工资(略) 岗位工资 • 岗位定级，形成岗位工资等级表 • 员工岗位工资等级初始确定：主要依据员工所在岗位，结合其技能 水平、学历、工作经验等因素 2003年10月 ·九略咨询 4 中色建设人力资源咨询项目 薪酬福利管理方案 员工岗位工资定级： • 达到岗位任职资格的，定为该岗位标准等级； • 不能达到岗位任职资格的，按标准岗位工资等级下调一级； • 工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的，按标准岗 位工资等级上调一级； • 部室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级； • 试用期员工，按拟聘岗位标准等级下调二级。 2003年10月 ·九略咨询 5 中色建设人力资源咨询项目 薪酬福利管理方案 员工岗位工资调整： • 整体调整方式：调整所有岗位的岗位工资(级差/起点)；调整周期与 调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由公司总经理办公会 作出整体调整方案，报董事会批准。 • 个体调整方式：根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位 工资的具体档级。 2003年10月