思诚咨询：XX集团战略诊断.pdf

上海思诚管理顾问有限公司 XX集团战略诊断XX集团战略诊断 XXXX集团战略诊断集团战略诊断 ——上海思诚企业管理咨询有限公司 上海思诚管理顾问有限公司 中期报告目录中期报告目录 中期报告目录中期报告目录 A. XX集团发展历程的理解和现状分析集团发展历程的理解和现状分析 集团发展历程的理解和现状分析集团发展历程的理解和现状分析 B. XX集团业务的行业分析集团业务的行业分析 集团业务的行业分析集团业务的行业分析 C. XX集团的发展战略集团的发展战略 集团的发展战略集团的发展战略 D. XX集团的管理模式建议集团的管理模式建议 集团的管理模式建议集团的管理模式建议 E. XX集团的企业文化建设建议集团的企业文化建设建议 集团的企业文化建设建议集团的企业文化建设建议 上海思诚管理顾问有限公司 XX集团自集团自1988年成立以来年成立以来，从一个单纯的项目公司，从一个单纯的项目公司，发展到目，发展到目 集团自集团自 年成立以来年成立以来，，从一个单纯的项目公司从一个单纯的项目公司，，发展到目发展到目 前具有前具有6大板块业务的集团公司大板块业务的集团公司，取得了辉煌的成就，取得了辉煌的成就 前具有前具有 大板块业务的集团公司大板块业务的集团公司，，取得了辉煌的成就取得了辉煌的成就 XX集团发展历程集团发展历程 （（1988-2004 ）） 集团发展历程集团发展历程 （（ ）） • 整体托管XX市进出口 公司 • 业务下放，初 • 业务重组，企业规模获 步完成集团以 得突破性增长，资源规 投资控股为主 模得以优化 的转型 • 四大支柱、多元 • 整体改制，设立 经营 XX股份 • 向适应市场经济 • 业务整合，形成六 发展的综合经营 • 改建为XX 集团 大板块为核心的多 性公司转变 公司 元化经营格局 • 提出“ 国际化、实 业化、集团化、多 元化” 目标 • 单一的项目管 • 休养生息，夯实基 理型公司 础 • 履行香港宁兴 起步阶段起步阶段 突破阶段突破阶段 转型阶段转型阶段 办事机构职能 起步阶段起步阶段 突破阶段突破阶段 转型阶段转型阶段 1988年 1994年10月 1997年 1998年 1999年8月 2002年9月 2004年9月