X化妆品公司诊断报告.pdf

XXX集团化妆品公司 诊 断 报 告 总 论 XXX 目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业 普遍具有的共性，又附着着XXX 与生俱来的鲜明个性。 因此在分析和解决XXX 的问题之前，有必要回溯一下 XXX 的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素， 感受一下XXX人的无奈和激情。 总 论 这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX 的 方面方面，潜移默化入了XXX 的战略、文化、组织、制 度、流程之中，它是企业的基因，是XXX 区别于其它企 业而具有的独特个性和精神的根源。 这为华彩与XXX一起破解XXX 问题背后的密码，寻 找到作用于XXX 问题的标靶，打造出打开XXX 问题的钥 匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX 的出发点和基 石。 XXX 的基因图谱 历史沿革 历史沿革 体制变迁 体制变迁 文化论理 文化论理 领导风格 领导风格 战略转变 地理位置 地理位置 行业因素 行业因素 政府政策 政府政策 变革持续 变革持续 历史沿革  村办水产养殖队  60年代末突破淡水珍珠养殖技术  拿下珍蚌人工繁育等十多项科研技术成果  珍珠深加工研究  90年代初涉足工业领域  94年成立XXX公司  95年成立XXX集团公司  98年企业改制  今年9月份将旗下的药厂和精体纤维厂受让出去  …… 历史沿革 XXX沈总凭着一股不服命运，要为家乡谋福 祉的决心，“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无 穷” 。 XXX成长和发展的历史，就是一卷XXX沈总 个人抗争、个人奋斗的历史，XXX 已深深地烙上 了沈总的个人印记，并确立了沈总在企业中无上 的个人权威。 体制变迁 XXX历经了：村办企业――乡镇企业――股份制企 业的体制变迁过程，虽然老总极力按照现代企业要求推 行企业改制，但因改制动作大些，引起了内部很长时间 的麻烦，对以后的变革而言， “一朝被蛇咬，十年怕井 绳”。而且至今一些老员工的思想观念仍停留在以往集 体旧梦中，与老总的观念落差很大。 文化论理 企业伦理规范着企  制度大还是总经理大？  中层干部要不要管理权威？ 业的正常秩序，是管  责、权、利是否要对等？ 理的基石和保证。企  是否要多劳多得、优劳优得？ 业伦理是否符合现代