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〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT 〗
咨询对象咨询对象：：山东省潍坊市裕华纺织集团公司山东省潍坊市裕华纺织集团公司
咨询对象咨询对象：：山东省潍坊市裕华纺织集团公司山东省潍坊市裕华纺织集团公司
初 步 诊 断 报 告 与 建 议
初 步 诊 断 报 告 与 建 议
北京多星企业管理咨询公司北京多星企业管理咨询公司
北京多星企业管理咨询公司北京多星企业管理咨询公司
2001. 5.302001. 5.30
2001. 5.302001. 5.30
北京·海淀· 白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL
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目 录
一初步诊断工作回顾
二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路
2、综合分析概要
3、输出结果评价
4、管理环节找原因
5、从观念、体制挖根源
三改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制
2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制
3、战略管理与市场营销培训
4、产权制度改革
四咨询效果
北京·海淀· 白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL
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初步初步诊诊断断工工作作回回顾顾
初初步步诊诊断断工工作作 回回顾顾
为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约
束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕
华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们
的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定
改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激
励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参
考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
北京·海淀· 白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL
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咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通
过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问
卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了
大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设
定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了
我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。
北京·海淀· 白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL
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厂级领导 面谈 11人 问卷调查 10人
中层干部 面谈 21人 问卷调查84人
普通员工 问卷调查 随机抽样150人
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