余世维-打造高效团队PPT.pdf

打 造 高 效 团 队 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 PP-1 06 PP-2 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ PP-3 群体 团队 group team 条件： 1．自主性 2．思考性 3．协作性 PP-4 群体 团队 监督者角色 顾问角色 伙伴角色 教练角色 PP-5 PP-6 PP-7 ① 团队的第一个前提是“ 自主性”。 你会不会出现以下情况： A、公司的事情让我放心不下 B、单位的事情等我拍板 PP-8 津田阳子/大阪 PP-9 PP-10 ① 团队的第一个前提是“ 自主性”。 我在日常工作中，有没有主动回报 （反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ A、回报：指承诺上级的要求的事情要写在笔记本上，看下面员工是否有反馈。 B、沟通：指是你走出去和他们沟通而不是等别人来和你沟通。 （1、员工不自主是因为他不知道哪些是他的事情；2、他知道是他的事情，但他 不知道要先做；3、自动自发的人要给他的权利越来越多，不自动自发的人要给他 的权利要少些；4、干部的权利要每半年调整一次。） PP-11 参考作法  厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。  重申他可以自主处理的权限并记录。  确认他知道各项工作的“优先顺序” （重要性）。  和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。  时时提醒他未能自动自发的地方。 PP-12 ② 团 队 的 第 二 个 前 提 是 “ 思 考 性”。 一个公司的意见或者想法70%是下面 员工想出来的，但是，现实企业正好 相反，都是领导在想事情，下面员工 等领导指挥做事。