百源花园项目销售执行方案.pdf

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百源花园销售执行方案 一、销售模式选定 1、项目概况……………………………………………………………………03 2、操作思路提炼………………………………………………………………03 3、项目推盘思路………………………………………………………………03 二、项目案名及重新定位 1、案名建议……………………………………………………………………04 2、定位语方案…………………………………………………………………04 三、项目开盘时间策略 1、市场启示……………………………………………………………………05 2、工作进度状况………………………………………………………………06 3、销售时间节点确定…………………………………………………………06 四、销售目标预计 1、住宅户型销售统计…………………………………………………………06 2、调整价格策略与推广策略后,住宅预计走货速度………………………07 五、阶段策略 1、准备期(现阶段)…………………………………………………………07 2、开盘蓄水期…………………………………………………………………09 3、项目开盘日及开盘周………………………………………………………13 4、正常销售期…………………………………………………………………17 六、时间策略……………………………………………………………………17 七、价格策略………………………………………………………………………18 1 八、车位销售策略 1、车位目标客户……………………………………………………………………19 2、销售方式…………………………………………………………………………19 3、执行方式…………………………………………………………………………19 九、推广策略 1、卖点提炼…………………………………………………………………………19 2、各阶段媒体一览…………………………………………………………………22 3、项目媒体投放明细………………………………………………………………22 十、合作单位工作及物资列表 1、百源地产…………………………………………………………………………23 2、同策机构…………………………………………………………………………24 附件:百源花园工作推进时间计划表 一、销售模式选定 根据项目不同的特征,应该采用不同的营销模式。纵观一系列成功销售的营销 2 模式,大致可以分为以下几类。  以更高的品质取胜;  以较佳的物管服务取胜;  以较低的价格取胜;  以量身定做或定制取胜;  以不断的产品改良取胜;  以产品的创新取胜;  以进入高成长市场取胜;  以超出顾客期望取胜; 1、本项目目前概况:  前期业已开盘销售,已经使用了集中售卖这一噱头;  前期推盘形象不明确,项目没有整体形象;  目前仍然具有 30 多名前期蓄水客户,但是几乎全部打算退卡;  运用媒体有限,目前仅运用了手机短信这一媒体;  前期销售房源为 120 平米户型,并且已售房源在楼层上的规律性不强; 2、操作思路提炼  重新提炼项目卖点,深挖项目形象;  选择大面,长效媒体,传播项目信息;  做价时缩小竖向价差,力保出货均匀; 3、项目推盘思路 重新对项目进行市场定位,按照新盘操作方式,集中蓄水集中兑现 二、项目案名及重新定位 3 1、案名方案 案名建议方案 1:百源·听城 案名释义:  加入“百源”前缀,引入开发商的品牌资源;  “听”本身具有于宁静中颐养之意,结合主打区位的形象定位语,则项目的区 位优势及宜居的“闹中取静”特点呼之欲出; 案名建议方案 2:百源·善品逸居 案名释义:  概念且朦胧的案名,从中透露出“安逸”

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