消除浪费与成本消减策略.pdf

消消除除浪浪费费与与成成本本削削减减 1 品质提升 成本降低 形象提升 改改 善善 消消除除浪浪费费 标标 准准 化化 现现场场5S5S 2 三种经营思想 3 生产活动的要义  生产力= 产出量/投入量  竞争力= 生产力X客户满意度 4 四个相关方的满意 投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。 客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准等特点。 雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 社会满意(SS──Society Satisfaction) 5 5 增值  工作的根本目的是给产品和服务增加价值。  一切不增加对顾客和企业价值的活动都是 浪费。 6 什什么么是是管管理理不不善善成成本本？？ 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：  质量损失成本  效率损失成本  风险损失成本  安安全全损损失失成成本本  环境破坏成本  资金占用成本  非增值作业成本 （过程）  其他浪费 7 丰丰田田汽汽车车公公司司定定义义的的七七大大浪浪费费  产品缺陷 - 质量损失成本  过量生产 - 资金占用成本  过量库存 - 资金占用成本  等待时间 - 效率损失成本  无效运输 - 效率损失成本  低效工序 - 效率损失成本  错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本 说说明明：： -- 表表示示对对应应产产生生的的成成本本 8 其其它它管管理理不不善善成成本本  人员的高流动率- 人力资源成本  安全事故- 安全损失成本  破坏环境- 环境损失成本  管理上不协调-效率损失成本  对顾客过分的质量承诺- 质量损失成本 （质量不足）  投资失误或盲目扩张- 风险损失成本  产能剩余或浪费- 效率损失成本  新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本  原材料的价格上涨- 风险损失成本  应收帐款- 资金占用成本  应收帐款坏帐- 风险损失成本 9 管理的实质  增加价值：提高产品和服务的附加价值  消除浪费：最大限度地减少不增值劳动 10 从从成成本本控控制制角角度度看看精精益益生生产产  精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、 同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现 零缺陷。  精益生产理论框架是：一个目标、两大支柱、一大基础。 1) 一个目标:低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 2) 两大支柱:准时化(JIT)与人员自觉化。准时化以市场为龙头,在合适的时间， 生产合适的数量和高质量