人力资源开发与管理办法.docVIP

1 目的与范围 1.1 为加大公司人力资源开发与管理力度，对人力资源进行合理配置，实施人才的培养与开发，建立充满生机和活力的选人、用人、育人、激人、留人机制，充分调动员工的积极性和发掘员工的潜能，特制定本办法。 1.2 本办法规定了人力资源的开发与管理的内容及程序,适用于公司人力资源的开发与管理工作。 2 引用标准或文件 2.1 《党政领导干部选拔任用工作条例》 2.2 《关于深化国有企业内部劳动、人事、分配制度改革的意见》 2.3　《劳动法》《劳动合同法》 3 术语和定义 3.1 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人口的总和，是一切为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人，它应包括数量和质量两个指标。 3.2 人力资源开发：是指发现、发展和充分利用人力,以提高劳动生产力和经济效益的活动。人力资源开发的成功与否直接影响到组织总目标（生存、发展和获利）的实现。人力资源开发包含两层含义：一层是对人力资源的充分发掘和合理使用；另一层是对人力资源的培养开发。 3.3 人力资源管理：是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制、与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标。 3.4 人力资源开发与管理：是指运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源开发与管理的五项基本功能是获取、整合、保持和激励、控制与调整、开发。 3.5 人力资源规划：人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期利益。人力资源规划是人力资源管理的一项基础性活动。 3.6 人力资源业务计划：人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化。人力资源业务计划包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、人才储备计划、退休计划等。每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成，这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 3.7 人才：是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的业务技术能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。企业人才是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的业务技术能力，能够以自己创造性的劳动，对企业发展和社会进步做出较大贡献的人。 4 职 责 4.1 公司领导层职责 4. 4. 4.1 4.1 4. 4. 4. 4. 4.1 4.1.10 4. 4.2 人力资源社保部职责 4.2. 4.2.2 4. 4. 4. 4.2 4.2. 4. 4.2 4.2.10负责员工社会保险费的收缴、管理与发放工作。 4.3 组织部职责 4. 4.3 4.3.3 负责公司的知识分子工作。 4.3.4 参与公司组织机构的设置与变更。 4.4 学院 4.4.1　员工培训计划执行 4.5　其他各职能部门、车间职责 4.5.1 各职能部门、车间负责对本单位所属人员的管理、培养、考察及向人力资源社保部、组织部推荐。 4.5.2 生产管理部、人力资源社保部、企业管理部负责班组长、酒（曲）师的岗位设定及选聘工作。 4.5.3 企业管理部牵头负责部门及员工的绩效考核管理工作。 4.5.4 工会负责员工福利、员工权益的维护、员工合理化建议的收集和分析处理等工作以及协助人力资源社保部搞好员工满意度测评等工作。 4.5.5 纪委监察室、人力资源社保部、组织部按照职责权限协调搞好员工的解聘、处分、解除合同、辞退等工作。 4.5.6 生活服务公司负责员工福利物资、住房增量补贴的发放和住房公积金的管理工作。 5 管理内容与要求 公司人力资源开发与管理的主要内容、职能、关系及流程图 组织设计组织结构战略性人力资源分析组织战略目标及具体目标工作分析人力资源规划与计划 组织设计 组织结构 战略性人力 资源分析 组织战略目标及具体目标 工作分析 人力资源规划与计划 职能1：计划 招工与招聘 招工与招聘 职能2：获取与配置 选拔与调配劳动关系与员工权益保障健康与安全福利薪酬奖励津贴晋升绩效考评职业计划与发展培训与开发上岗定向、职业导向与发展社会保险 选拔与调配 劳动关系与员工权益保障 健