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LOGO 项目管理知识体系指南PMBOK-GUIDE(2008第4版) 第6章 项目时间管理 PM:KEN8/16 目录 定义活动 1 排列活动顺序 2 估算活动资源 3 估算活动持续时间 4 制定进度计划 5 控制进度 6 定义 项目时间管理：是保证项目按时完成的各过程。 各过程： 概述 6.1定义活动 识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。 6.2排列活动顺序 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 6.2排列活动顺序 常用工具： 1.PDM:关键路径法（CPM); 2.活动的依赖关系： 强制性依赖 选择性依赖 外部依赖 3.利用时间提前量和滞后量。 6.3估算活动资源 估算每项活动所需材料,人员,设备或用品的种类和数量的过程。 6.4估算活动持续时间 跟据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 6.5制定进度计划 分析活动顺序,持续时间,资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。 6.6进度控制 监督项目状态以更新项目进展,管理进度基准变更的过程。 接下一章。。。 项目成 本管理 项目时 间管理 * * LOGO * *
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