安徽十家企业管理法 朱煦春主编.pdfVIP

第 1 页 安徽叉车集 团公司 实时有效管理法（ 为 了把握住机遇 ，有效地处理好经营与市场、生产与经营、管 理与效益之间的关系，使得企业 内部的经营管理能快节奏、高效 率、低消耗地运行 ，不断培养新 的经济增长点，牢牢地掌握市场竞 争的主动权 。安徽叉车集 团公司的管理者长期对生产经营全过程 中的人、产 品、工作流程、制造技术、时间等企业主要资源进行跟踪 管理、数据采集、系统分析和反复研究，引进和消化 了国内外制造 业先进 的管理技术和管理思想，运用 电子计算机辅助管理这一现 代化手段，对上述资源最大限度地利用和集成，并加 以归纳和提 炼 ，科学地 总结 出了一条使企业经济运行快节奏、高效率、低消耗 的有效途径 “实时有效管理法 ”，并将其运用到 自身生产经营 实践之 中，收到 了 良好 的效果。 该企业在连续 年无亏损的同时，自 年起 ，连续 年里 企业 的工业 总产 值、叉 车 生产 量、销 售 收入、利 润 总额、利 税 总额、 出 口量 、创汇等主 要经济技术 指标都在全 国 同行业位居第一 。 年该企业 的工业总产值（ 年 不 变 价 ）、叉 车 生 产 量、叉 车 销 售 量、销 售 收入、工业 增加 值、利税 总额、利 润 总额、出 口创 汇、全 员劳动生产率、销售利润率、资本金利润率等各项经济指标分别 比 年 增 长 和 ，产品在全 国市场 占有率 达 。 第 2 页 “实时有效管理法”是建立在制造资源计划系统理论基础之 上，通过计算机软、硬件平 台提供 的集成 的工作环境及相应 的管理 制度和工作流程，着重在时间和效果两个方面，力求实现管理的计 划、组织、指挥、协调、控 制等功能，充分地 发挥和利用信 息资源 的 价值 ，达到缩短生产周期、减少库存积压、改善 内部经济运行质量、 完善客户服务，最终获得最佳经济效益 的一种科学管理手段和方 法。 “实时”，就是提高时 间精度 ，缩短管理 的响应 时间。即把管理 的焦 点对准“时间”，它是指综合分析整个企业范 围内生产经营全 过程的时间构成 ，尽可能地把每个环节 的时间消耗量控制在最小 的限度之 内。 “有效”，就是 以效益与效果来衡量管理工作 的业绩，即强调尽 可能完善的管理制度与尽可能规范的职工 自我管理行为的有机结 合 ，使得生产经营全过程 中每一项工作 目的明确、职责清 晰，杜绝 扯皮、推诿和疏漏现象。 “实 时有 效管 理法 ”的实 质 可 以概 括 为 八个 字：“实 时 ”、“控 制 ”、“反馈 ”、“闭环 ”。其 具 体表 现在 以下三个 方面： 其一，信息唯一，资源共享 ，减少管理层次，增强应变能力； 其二，计划周密 ，回报实时，有始有终，形成 闭环 ，减少浪费，增 加效益； 其三 ，制度保证 ，上下配合 ，考核及 时，奖优罚劣。 运用“实时有效管理法 ”，必须和深化企业改革、加强企业管理 相结合；必须与管理思想、管理方法和手段 的提高、企业体制和管 理制度 的完善相结合；必须与企业组织机构、基础管理和经济责任 制的建立健全相结合；必须与成本管理相结合。 “实时有效管理法 ”作为一种现代化管理方法和手段 ，它是要 人去应用和操作 的。因此必须做好 以人为本 的管理。一方面用科 学 的管理制度、管理方法制约管理行为，约束个人行为，使之逐步 第 3 页 得到规范化；另一方面还要加强对全体员工的系统培训，员工的培 训面应不低于 ，通过提高企业员工的素质来保证 “实时有效 管理法 ”的应用和推广 。 “实时有效管理法 ”虽然是在总结安徽叉车集 团公司多年管理 经验基础上提炼出来的，但不成熟之处在所难免。希望广大读者，