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提高执行力培训 企业执行力 企业执行力 中 层 管 理 中 层 管 理 壮大的企业力量 好战略实施不了， 来源于中层，打破 好战略＝零 中层执行力的困境 好提案推进不了， 职责 ，才能打破企业再 好提案＝零 发展、再突破的瓶 好项目执行不了， 沟通 颈！ 好项目＝零 只有拥有优秀的 好培训落实不了， 执行 中层员工，企业才 好培训＝零 会有执行力，也才 会真正变得优秀！ 中层优秀，企业才会优秀 中层执行力 为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 147 一:是什么在管理着企业? 成长的烦恼——上万家企业 最突出的问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治 本。 部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问 题，没人对结果和业绩负责(矿山故事)。 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管 理。 下属不承担自己的责任，总请示。 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的 氛围。 部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层）。 您的公司有这样的问题吗？ 企业中职位越高越累；（领导累了；员 工贵了，制度费了） 很多可做，可不做的事，有责任心的人 才去主动做，而最有责任心的人是老 板，部门最有责任心的是经理，所以你 不能休假，即使休假也不是真正的休 假。 企业中存在很多灰色地带  为什么布置任务叫灰色？  我们交待的是任务，我们要的是结果。所 以，要把灰色变成黑白分明。  下属按时完成任务，要给他奖金吗？  你与员工的关系是结果交换关系；  员工与企业是什么关系？  辛苦是不能交换工资的。 中层执行理念——大气层原理？  如果我们把公司战略比喻成太 阳，把员工比喻成纸，那么中 层是什么？ 中层执行要点一 ：当司机,带团队  位置变了，眼光和心境都会发生相应的变 化。但大多数中层经理在执行上犯的问题 是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客 。  好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没 有成长；自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。  司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是 我在哪里？ 中层的职责.  司机对目的地负责，对全车人生命负责！ 员工真正想要的是什么？