中华孝庄推广咨询方案.pdf

中华孝庄 推广咨询方案 www. 思考框架 面临问题 自身特性 面临问题 自身特性 重新定位 重新定位 形象定位 广告策略 营销调整 执行方法 形象定位 广告策略 营销调整 执行方法 方案目的 十年侨亚，经历初创期，发展期，和成熟期，现已形成以养老为核心，集养老地 产开发、老年公寓、养老休闲度假酒店、老年康复医院、老年商品与服务电子网 络为一体的银色经济领导品牌。在当前中华孝庄项目推广面临困境的情况下，本 案旨在为中华孝庄项目推广提供方向性建议，寻求策略解决之道。  理清项目面临的困顿症结。  实现项目形象的重新定位。  实现营销策略的调整。 最终实现项目资源的有效整合，产品的有效推广与快速去化，侨亚集团品牌 的进一步提升。 ★项目分析 项目概况 人文环境：位处藏龙科技园，人文、高科环伺，周边配套日渐成熟。 人文环境：位处藏龙科技园，人文、高科环伺，周边配套日渐成熟。 交通条件：国道高速纵横南北，园区道路直达市中心，栗庙路已通车。 交通条件：国道高速纵横南北，园区道路直达市中心，栗庙路已通车。 自然环境：北接绝美汤逊湖，景色秀丽，自然景观令人心旷神怡、流连忘 自然环境：北接绝美汤逊湖，景色秀丽，自然景观令人心旷神怡、流连忘 返，湿地公园绿色氧吧，怡神养生。 返，湿地公园绿色氧吧，怡神养生。 项目主要构成 中华孝庄 老年公寓 老年住宅 老年医院 项目原有定位 武汉康复医疗养生中心 问题分析 武汉康复医疗养生中心VS中华孝庄  武汉康复医疗养生中心这一项目定位脱离项目的地产本质，未能抓住项目  武汉康复医疗养生中心这一项目定位脱离项目的地产本质，未能抓住项目 的物理内核，给人以养老院的形象，造成项目品牌的难以落地。 的物理内核，给人以养老院的形象，造成项目品牌的难以落地。  武汉康复医疗养生中心，未能准确完整的表达项目的核心卖点，只停留于  武汉康复医疗养生中心，未能准确完整的表达项目的核心卖点，只停留于 项目个性表象，而未能触及其内涵。这导致在后期的项目推广中，将宣传重点 项目个性表象，而未能触及其内涵。这导致在后期的项目推广中，将宣传重点 单一的诉求于康复、养生、医疗三个字眼上，导致广告的失效。 单一的诉求于康复、养生、医疗三个字眼上，导致广告的失效。  武汉康复医疗养生中心，外延过大，导致营销策略难以聚焦，同时抛弃了  武汉康复医疗养生中心，外延过大，导致营销策略难以聚焦，同时抛弃了 侨亚集团这一专业养老领域领先品牌以及旗下的数字化远程健康医疗系统这一 侨亚集团这一专业养老领域领先品牌以及旗下的数字化远程健康医疗系统这一 纵向资源，从而未能实现营销资源的有利整合。 纵向资源，从而未能实现营销资源的有利整合。 项目优势 武汉首席康复医疗养生公寓 武汉首席康复医疗养生公寓 专属老年康复医院 专属老年康复医院 全装修全配置温馨小户 全装修全配置温馨小户 五星级服务体系 五星级服务体系 负离子生态养生环境 负离子生态养生环境 360度无障碍社区配套 360度无障碍社区配套 国际标准，专属老年社区规划 国际标准，专属老年社区规划 侨亚品牌十年力量 侨亚品牌十年力量 老年全产业链服