赢在—中层执行力.pdf

澳华装饰 ——中层执行力课程 培训师培训师：：臧其超臧其超 1 第第一讲讲 执行力现状及认识 2 中国中国 企业的寿命企业的寿命 03年全国工商联的《中国民营企业发展报告》披露: 每年新生民企 10万家 每年死亡民企 5万多家 55年内破产年内破产，， 6060 ％％民企民企 1010年内消亡年内消亡 8585 ％％民企民企 营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年 07年全国工商联的《中国民营企业发展报告》披露: 每年新生民企 15万家 每年死亡民企 10万多家 55年内破产年内破产， 7070 ％％民企民企 1010年内消亡年内消亡 9090 ％％民企民企 营业额超过一千万的企业平均寿命只有5.9年 3 企业最关心的管理问题企业最关心的管理问题 （（一）） 1、企业越来越大，老板越来越累 22、管理人员做业务管理人员做业务，业务人员谈管理业务人员谈管理 3、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 4、团队不缺能人但缺乏活力 5、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 6、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 7、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 8、管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 99、计划不少计划不少，制度很多制度很多，执行却太差执行却太差 10、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 11、公司没方向，员工没未来 12、不开会不知道做啥,开会解决不了啥 13、员工没有安全感全感，缺少忠诚席诚席、归属感感 14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 1616、、公司内耗公司内耗，，产生产生1+111+11的现象的现象，，损失巨大损失巨大 17、老板一马当先，中高层却跟不上 18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位作不到位、借借口一大堆大堆，每人个都很忙每人个都很忙，业绩却不断滑坡业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 22、新老员工的矛盾 4 企业最关心的管理问题企业最关心的管理问题 （（二二）） 23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 2424、企业要变革企业要变革，阻力却主要来自于中高层阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 27、、几个人得势几个人得势，，大多人失意大多人失意 28、公司没有核心文化，核心理念混乱 29、部门工作偏离公司战略 30、订单增加，利润却在减少 3131、大多数企业文化大多数企业文化、理念只是理念只是一种口号种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品是挂在墙上追求时髦的装饰品 32、员工在思考，老板在行动 33、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 34、小小企业犯大犯大企业病病，程序繁多程序繁多、部门部门壁垒、信息不信息不通等等 35、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 36、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 37、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 3838、规章制度制定了很多规章制度制定了很多，就是推行不下去就是推行不下去，就算推行了也达就算推行了也达 39、不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 40 、管理层认为基层素质差，苦口婆