汉普咨询：“三结合”做好BPR.pdf

Han Consulting H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. 1 与华南区汉普顾问的交流 Han Consulting 与华南区汉普顾问的交流 “三结合”做好BPR “三结合”做好BPR 谢志方 谢志方 HanHan Consulting Consulti ng (China) (China) Ltd. Ltd. 2 内容提要 内容提要 Han Consulting 一、对BPR 的理解 二、汉普BPR项目的特点 三、实施BPR 的体会 1、结合企业实际把握核心流程 2 、结合ERP进行设计目标流程 3 、结合流程重构组织 四、珠海理想BPR案例分析 Han Consulti ng (China) Ltd. 3 BPR产生的背景 BPR产生的背景 Han Consulting 企业为什么要 进行BPR ？ 在新经济时代, 企业生存的环境发生了深刻的变 化 3 C （CUSTOMER、COMPETITION CHANGE ） 企业希望通过BPR ，在成本、速度、灵活性、质 量及服务等方面获得竞争优势 Han Consulti ng (China) Ltd. 4 BPR产生的背景 BPR产生的背景 Han Consulting 如何在竞争中获得优势？ 企业之间的竞争更多地表现为在企业供应链的竞争 供应链确实是处在当代重组的刃口上。 企业内部的一套业务流程（典型的是完成订单以及制造 和采购的业务流程），是供应链的重要组成部分。 Han Consulti ng (China) Ltd. 5 BPR的实质 Han Consulting BPR 的核心是改之 有进，而不是为变 而变。 如何完成定单？ BPR是一种改进（Improvement ）的哲理 。它的目标是通过重新设计组织的业务 流程，以使这些流程的增值内容最大化 ，其他方面的内容最小化，从而获得绩 效改善的跃进 （Step Improvement ）。这 种做法既适用于单独一个流程，也适用 于整个组织。 Han Con