2007年龙城国际项目二期营销执行报告.pdf

价值营销 领舞龙城 岗宏*龙城国际 2 期 住宅营销执行报告 1 深圳中原物业顾问有限公司 龙城国际 2 期项目组 2007 年 5 月 前 言 在岗宏集团的全力配合和深圳中原项目组的努力下，龙城国际 1 期住宅在 2006 年 11 月实现 100%销售的好成绩，龙城国际 1 期高速、 高价的销售成绩在龙城中心城市场树立的良好的标杆形象，龙城国际 1 期所倡导的国际生活观念也深入人心； 2007 年岗宏集团打造的龙城国际收关之作——2 期即将于年底 推出，面对全新的市场环境、激烈的竞争条件、共享的客户资源、在 项目自身存在一定劣势的情况下，2 期营销如何突破成为本报告要解 决的核心问题。深圳中原将从市场及产品现状的实际出发给与针对性 的解决办法，通过对项目的形象价值与客户体验价值的提升来实现项 目的价值最大化，我们也期待与岗宏地产的沟通后，集思广益、达成 共识，实现龙城国际 2 期的完美收关。 2 本报告需解决的核心问题： 1、 市场竞争及项目分析； 2、 项目核心价值提炼； 3、 项目定位及案名； 4、 客户积累及合拼户型对策； 5、 现场管理体系； 6、 销售价格预估； 7、 企业品牌提升；