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战略咨询分析模板战略咨询分析模板 北京九略管理顾问公司北京九略管理顾问公司 本分析报告的结构 1. 战略分析的总体思考 2. 关于企业发展战略的思考 3. 外部环境分析外部环境分析 4. 内部环境分析 55. 综合分析综合分析 6. 战略的总体目标 7. 汇仁发展战略的核心汇仁发展战略的核心：：竞争战略竞争战略 8. 与其它战略的接口与其它战略的接口 11 战略分析的总体思考战略分析的总体思考 •• WhatWhat ？？ – 战略分析，做什么？ • Why ？ – 这样做这样做，，为什么为什么？？ • How？ – 如何做如何做？？ What? • 更清晰地认识现状： – 我们，竞争者，环境变化 •• 更科学地分析未来更科学地分析未来：： – 使命，目标，竞争策略 • 更准确地实施战略更准确地实施战略：： – 正确正确，，高效高效，，灵活灵活 Why? •企业发展是有生命周期的 –所以要：未雨绸缪，胜算在先 ••WTOWTO带来更多机会与威胁带来更多机会与威胁 –所以要：洞察形势，把握机遇 •市场竞争日益激烈 –所以要所以要：：强身健体强身健体，，提升精神提升精神 How? • 外部环境分析 – 知彼知彼 • 内部环境分析内部环境分析 – 知己 •• 综合分析综合分析 – 天时，地利，人和 • 形成战略方案形成战略方案 – 宝刀出鞘，刺琅一声，光芒万丈 22 关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考 什么是企业？ 企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的 一个复杂的一个复杂的有机生命体有机生命体。。 1、特定环境 （大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的 企业企业、、日本的企业日本的企业，，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业改革开放前的中国企业与开放后的中国企业…… 所处的环境都是不一样的。 2、特定群体 （小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消 费者费者、、竞争对手等竞争对手等。。 3、特定个体：组成企业的微观个体，如股东、经营者、员工等。 44、、有机生命体有机生命体：：企业是一个有理想企业是一个有理想、、有目标有目标、、有感情有感情、、有脾气的生命有脾气的生命 体，在不同的年龄段有不同的特征。 什么是战略 • 确定企业发展方向、经营范围 •• 面向未来面向未来，，需求需求竞争优势竞争优势；；而不是迷恋现在而不是迷恋现在，，更不是更不是 沉溺过去，诉求昔日黄花 • 面向外部竞争面向外部竞争，，具备具备竞争优势竞争优势；；而不是内部平衡而不是内部平衡，，一一 味需求稳定 • 面向环境变化进行创新，形成竞争优势；而不是因循 守旧守旧，，人云亦云人云亦云 • 面向资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造竞 争优势争优势；；而不是随心所欲而不是随心所欲，，盲目多元化发展盲目多元化发展 • 面向持续保持竞争优势需要，风物长宜放眼量；而不 是谋求一时潮高潮低，花开花落两心惊 战略定义的理解 总体发展方向 持续的竞争优势持续的竞争优势 资源资源：：获得获得、、整整 组织组织：：体制体制，机机 合、分配 制，人力资本 战略在企业管理中的地位战略在企业管理中的地位 未来的投入 投入 生产过程 产出 未