毕马威 ：从厂房到商铺-国内公司从供应链中获取价值的五种方法.pdf

從廠房至店鋪 國內公司從供應鏈中獲取價值的五種方法 零售和消費品業 目錄 引言：戴力行和方大偉 「企業獲取價值的方法是⋯」 1 跳出節省及優化成本常規方法的框框 個案研究：捷士國際 2 密切注視資金運用情況以從資產負債表中找出及釋放價值 個案研究：戴爾 3 重點轉向國內市場和零售領域 個案研究：Le Saunda 4 積極主動地管理轉讓定價 個案研究：Metro Group Buying 5 更仔細地審視關稅策略 個案研究：宜家 有關舞弊和職業道德的自檢清單 總結 關於畢馬威 © 2010 畢馬威會計師事務所 — 香港合伙制事務所，是與瑞士實體 — 畢馬威國際合作組織 (“畢馬威國際”) 相關聯的獨立成員所網絡中的成員。版權所有，不得轉載。 從廠房至店鋪 1 引言：戴力行和方大偉 在過去十年，全球多家機構的採購團隊在節省成本和管理風險方面所肩負 的責任愈來愈沉重。中國現已成為多種產品和服務的採購國家，不但甚具 競爭力，且地位日益重要。 對許多企業來說，由於它們需要管理或降低成本，以及在全球市場中保持 競爭力，它們將部分業務流程遷往中國經營。時至今日，這種情況已不是 如此簡單。國內成本不斷上漲，同時有關經濟和稅務的政策經常出現重大 戴力行 (Nick Debnam) 的變化。多家公司目前正面對着因依賴某些特定市場而可能附帶的風險。 主管合伙人 目前，管理成本這一觀念意味着企業在所有階段 (從廠房到店鋪) 均需要更 零售和消費品業 全面地審視整體業務，以提升效率，抓緊機遇。就中國而言，管理成本意 畢馬威中國 味着企業需要透徹瞭解中國目前所經歷的轉變對其在全球層面以及在整條 供應鏈上的其它特定環節所構成的影響。 在中國，機遇處處，同時也風險重重，特別是目前是國內市場正在不斷擴 大的時候。如果企業希望能夠充分瞭解和適應這些轉變，這意味着除了處 理成本問題外，它們還需要進一步掌握有關技術、人才和稅務風險的信 息。 全球各國對環境可持續發展的要求，也可能在未來影響宏觀貿易模式和供 應鏈結構，而零售和消費品業將格外感受到相關轉變。 方大偉 (David Frey) 畢馬威中國在協助客戶處理與國內採購、貿易和零售業務有關的稅務問題 合伙人 和財務風險方面，擁有逾60年的豐富經驗。本刊並不旨在為企業所面對有