打造企业西点执行力.pdf

打造企业西点执行力 世界上没有完美的个人 只有完美的团队! ! ! ! ! ! 我们的目标是什么？ 目标：企业利润的最大化！ 领导：就是带领和引导你下属的行为！ 领导的是使命，是人心！ 领导团队要两个一致： • 目标一致！ • 利益一致！ • 如何使人性化与制度化平衡？ 1.有情领导 2.无情管理 管理：就是监督和检查你下属所做的事！ 管理的是公司的事物，是对事不对人！ • 领导者和管理者做3件事： 1. 统一团队的思想！ 2. 统一团队的目标！ 3. 统一团队的行为！ 将个人战略与公司战略进行一体化！ 什么叫做执行？ 一个价值百万的定义 执行就是有结果 的行动!!!!!!!! 一个价值百万的定义 执行力-就是把目 标转换成结果的能 力!!!!!! 什么不等于结果？ 重要结论一：态度不等于结果! 重要结论一：态度不等于结果! 所以，这些都不是结果： 所以，这些都不是结果： •拼命≠结果 •拼命≠结果 •加班≠结果 •加班≠结果 •苦劳≠结果 •苦劳≠结果 …… …… 重要结论二：职责不等于结果! 重要结论二：职责不等于结果! •职责是对工作范围和边界的抽象概括。 •没有结果意识，职责就是一纸空文。 案例3：买火车票的故事 •今年五一节，北京XX医疗设备公司要派10 个人去青岛参加一个展会。 •每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 季更是如此,4月27号（预售票的第一天） 一大早，公司老板就派小刘去火车站买车 票。过了很久，小刘满头大汗的回来了， 说： “售票处人太多了，我挤了半天，排 了3个小时的队才轮到我，但是窗口的所有 火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完 1、老板为什么会批评 了，没办法，我只好回来了。” 小刘？ 2、如果你是小刘，老 •老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 板派你去火车站 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 去买票，请问你 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 会怎么做？ 要怨我？ 小张是怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间 才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他 一些方法，请老板决策: 1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所， 可将10人送上车，但晚上没地方休息； 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间： XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发 时间：XX；到达时间：XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别 是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴 每天有X次，时间分别是...，票价XX元 重要结论三：任务不等于结果! 重要结论三：任务不等于结果!  完成任务是对程序、过程负责  收获结果是对价值、目的负责  完成任务不等于提供结果 任务VS结果 职责