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山西××煤焦化工有限公司 管理组织咨询报告 盛勤管理咨询 2003 年 10 月 目录 第一章 组织设计的理论基础 错误！未定义书签。 一、组织设计的原则错误！未定义书签。 二、组织设计的重点错误！未定义书签。 第二章 ××组织结构设计原理及分析 1 第一节 ××的组织管理现状 1 第二节 ××组织设计的目的 1 第三节 ××组织方案设计思路 2 一、直线职能型组织结构的特点 2 二、事业部制组织结构的特点 3 三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 3 四、组织管理的层级 4 五、××的管理思想 4 第三章 ××组织架构总体设计 5 一、组织架构说明 5 二、××新组织架构图 6 第四章 部门职责 7 办公室 7 人力资源部 8 财务部 9 销售部 11 供应部 13 生产技术部 13 机动部 15 质量部 17 保卫部 17 项目与发展部 18 第五章 ××未来的管理组织 19 第一节 集团化企业的一般管理模式 19 第二节 ××的管理模式 20 一、影响××集团管理模式的因素 20 二、××集团的管理模式 20 第三节 集团化后的××管理组织架构 21 一、运营管理部 21 二、战略发展部 25 三、人力资源部 26 四、财务部 27 五、办公室 29 第一章 ××组织结构设计原理及分析 第一节 ××的组织管理现状 根据前期的调研及《山西××煤焦化工有限公司组织诊断报告》，××在组织管理 方面的主要问题在于： 1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。 2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。 3. 缺乏明晰的业务流程。 4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着××业务量的增长和产业 链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。 5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在 集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。 第二节 ××组织设计的目的 在本次××组织设计报告中，为了实现××的发展战略，从组织管理方面提升企业 管理水平，××的组织设计需要达到以下几个目的： 1. 组织机构层级简单化，部门职责明确化。 2. 针对××公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理 制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关 的配套措施。 3. 明晰××的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设 计出应有而没有的管理业务流程。 4. 在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并 提出控管模式的方案。 第三节 ××组织方案设计思路 组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统， 并且时时刻刻同外部环境保持着联系。 正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标 和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所 有者、顾客和雇员才能获得创造价值。 如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分 步确定。 1. ××最适宜的组织结构形式是哪一类？ 2. ××最适宜的管理层级是多少？ 3. ××各部门的管理跨度是多少？ 4. 结合××的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。 常见的组织结构形式有直线制