部门划分与组织结构的类型讲义.pptVIP

第七章 　部门划分与组织结构的类型 第一节　 部门划分 第二节 　组织机构的类型 第三节 　团队的类型与特点 第四节 　委员会管理 第五节　 影响组织结构选择的因素 　　 第一节 部门划分 一、部门划分的含义 部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 第一节 部门划分 二、部门划分的原则 精简 弹性 确保目标的实现 任务平衡 监督与执行的部门分立 第一节 部门划分 三、部门划分的方法 按照职能划分 按照产品划分 按照地域划分 按照顾客划分 按过程或设备划分 按照时间划分 按照人数划分 第二节 　组织结构的类型 王凤彬主编　蓝皮《管理学》P141-149 典型的组织结构的类型 直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织机构 …… 直线制组织结构 直线制组织结构，职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。 优点：结构设置简单、权责分明、信息沟通方便、便于统一指挥、集中管理。 缺点：缺乏横向协调关系。 适用于简单的小型组织 职能制组织结构 它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 优点：职能部门任务专业化、职能人员激励化、降低管理费用 缺点：