青岛海悦置业有限公司人力资源咨询最终汇报.pdf

青岛海悦置业有限公司 人力资源咨询最终汇报 山东青岛 2001年12月20日 青岛海悦置业有限公司 咨询项目期末汇报 新华信项目组汇报议程 • 项目概述和回顾 • 中高层胜任度调查分析 • 绩效考核体系 • 薪酬体系 • 核心部门关键工作流程描述 • 人力资源管理制度和财务预算制度介绍 • 建立现代企业管理制度,海悦“越跃越高” 01-12-20 2001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02 1 青岛海悦置业有限公司 咨询项目期末汇报 海悦项目目标 1. 海悦管理诊断报告及组织结构调整建议 2. 中高层岗位人员胜任度调查分析 3. 海悦的绩效管理体系，中高层各岗位的关键绩效指标及能力要求 4. 中高层各岗位间的薪酬结构 01-12-20 2001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02 2 青岛海悦置业有限公司 咨询项目期末汇报 项目进度完成情况 周次 1 2 3 4 集中访谈 组织结构调整建议 中高层胜任度分析 中高层职务说明书 建立绩效管理体系 KPI指标体系 中高层薪酬结构设计 , 协助组建人力资源部 招聘有关人员并进行培训 日期 11月30 日 12月7 日 12月14 日 12月20 日 期间 终期 汇报 汇报 01-12-20 2001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02 3 青岛海悦置业有限公司 咨询项目期末汇报 新华信建议的海悦置业组织结构图--九部一室 总经理