某咨询公司_企业变革与风险管理框架.pdf

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附录一附录一 安达信企业安达信企业 变革变革变革变革的的框架框架框架框架—— 组织与实施新制度的思想准备组织与实施新制度的思想准备组织与实施新制度的思想准备组织与实施新制度的思想准备 安达信的转变促成模型安达信的转变促成模型安达信的转变促成模型安达信的转变促成模型 通过这个简明的框架,通过这个简明的框架, 转变 的愿景 我们能够帮助我们的我们能够帮助我们的 客户在环境的不断变客户在环境的不断变 期望 化中把握企业需要经化中把握企业需要经 流程转变 交流沟通 交流沟通 历的复杂变化。历的复杂变化。 绩效管理 文化协调 领导才能和 股东支持 个人 及团队 能力 现状 现状 组织转变 准备度准备度 © 2001 Andersen. All Rights Reserved. 2 必须把企业问题和个人问题都提出来必须把企业问题和个人问题都提出来必须把企业问题和个人问题都提出来必须把企业问题和个人问题都提出来 企业组织问题 个人问题 © 2001 Andersen. All Rights Reserved. 3 企业的组织转变企业的组织转变企业的组织转变企业的组织转变 转变转变转变转变 组织转变组织转变 的愿景的愿景 •• 是指企是指企是指企是指企业业为了实现为了实现为了实现为了实现 期望期望 组织的业务愿景和组织的业务愿景和 战略而在组织结构战略而在组织结构战略而在组织结构战略而在组织结构、、、、 业务流程、系统和业务流程、系统和 科技等方面所需实科技等方面所需实科技等方面所需实科技等方面所需实 现的转变现的转变。。 现状现状现状现状

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