一个大型跨国银行的敏捷咨询.pdf

一个大型跨国银行敏捷转型 张克强 inspearit 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 摘要 为了更快更好的满足业务增长需要，跨国银行在全球各分支进行敏捷转 型和推广，将敏捷实践应用到大型金融系统开发和维护 • Agile center和敏捷教练 • 深入广泛的培训 • 全球经验积累和分享 • 避免Half-Arsed Agile （变形一半的敏捷） • 自我诊断，团队驱动 • 注重代码质量code analysis 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 一个大型跨国银行敏捷转型 a) 案例简述  IT系统是银行运营的重要支撑，极端重要，极端慎重  包括变更审批评审文档格式等等在内的重型流程成为快速响应的障碍  经过比较选择和试行，进行全球的敏捷转型 b) 达到的目标  更快响应客户，缩短了从需求采纳到上线的时间  系统仍然稳定可靠运行 c) 我们Inspearit 咨询团队为其法国总部和香港分部提供敏捷咨询教练服务， 帮助其胜利的实施敏捷转型 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 0 Agile Center和敏捷教练 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 组织级敏捷 不仅仅是单个团队的敏捷 复制先锋团队的有效实践 发现收集团队中的“痛点” 帮助团队切实问题 组建联合Agile Center 团队代表、组织专家、外部专家 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ Agile Transformation Process Scan h g i 1 2 3 H e c n a m t u People r i o d 1 p e 2 3 M m I w o 5 L 4 4 3 Competence Low Medium High e t o Cost / effort l i P