赢在执行(员工篇).pdf

赢在执行赢在执行赢在执行赢在执行 ((((员工篇员工篇员工篇员工篇)))) 年88月月2020日日 没有执行力没有执行力，，就没有竞争力就没有竞争力 你知道什么是执行力吗你知道什么是执行力吗？？ 你知道为什么公司上下都如此重视执行力吗？ 你知道为什么领导老在批评我们执行力不高吗你知道为什么领导老在批评我们执行力不高吗？？ 你知道你自己身上有哪些缺乏执行力的表现吗？ 你知道为什么机会越来越多而我们总会错过你知道为什么机会越来越多而我们总会错过？？ 你知道执行的秘诀所在吗？ 那我建议您一定要好好研究一下那我建议您一定要好好研究一下《《赢在执行赢在执行》》，， 它可能就是您提升工作效能的最佳捷径它可能就是您提升工作效能的最佳捷径它可能就是您提升工作效能的最佳捷径它可能就是您提升工作效能的最佳捷径………… 主要内容 执行的意义：执行力决定企业生死存亡 执行的前提执行的前提：：态度决定成果态度决定成果 执行的目的：一切执行都是为了目标的达成 执行的基础：有沟通才会有执行 执行的保障：提高职业化，提高执行率 执行的核心执行的核心：：团队执行文化团队执行文化 执行的重要性 决战在基层决战在基层决战在基层决战在基层，，，， 决胜在中层，决胜在中层， 战略在高层战略在高层战略在高层战略在高层。。。。 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力执行力：：就是完成执行的能力和手段就是完成执行的能力和手段。 在一个组织中在一个组织中，，做什么事情是做什么事情是战略战略，，怎么做事情是怎么做事情是执行执行。。在某种程度上在某种程度上，， 战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。 数据显示数据显示，，大多企业的寿命都很短大多企业的寿命都很短，，有些企业甚至瞬间消失有些企业甚至瞬间消失。。 •到1977年标准普尔500强企业只有74 家企业还存在 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么为什么？ “执行力”的标准 • 什么是执行力呢什么是执行力呢？？ • “执行力”的标准 • 执行力就是保质保量地完成自己的工作和 任务的能力任务的能力。。 • 关键在于四个字：保质保量。 在领导者提出工作任务和要求后在领导者提出工作任务和要求后，，如果我们能够保如果我们能够保 质保量地完成，就叫做有执行力。 • 战略虽好战略虽好，，也要有人执行也要有人执行；； • 有标准，有制度，更需要执行到位。 积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻 练员工队伍的执行力。 ——联想集团的创始人柳传志 缺乏执行力的四种变现 1、 ““差差不多多””就就是错错 2、不注重细节，不追求完美； 3、标准只是挂在墙上的废纸 44、不会尽职尽责地做好分内工作不会尽职尽责地做好分内工作 高效执行的源泉 1、在在行动中思考考 （（解码能力）） ··空想和空想和 ““死做死做””都要不得都要不得。。 ·Why why分析（打破砂锅问到底，找到根本原因） ··不断思考不断思考、、改进改进、、吸收借鉴吸收借鉴、、果敢行动果敢行动,,才能让自己不断前进才能让自己不断前进。。 2、在流程中改善（改善能力） ·任何流程都没有十全十美，实践中积极思考才能发现问题 ·员工最了解自己的工作流程员工最了解自己的工作流程，，善于总结善于总结、、积累经验积累经验 ·没有最好，只有更好，改善无止境