价值工程实用指南 鲁军主编.pdf

第 1 页 第 一 章　　价 值 工程概 述 第一节　　　　价值工程的产生 价值工程（ ）简 称 ，初称价值分析（ ）简称 ，亦称功能成本分析法 。价值工程起源于美 国， 是 四十年代后期在美 国逐步发展而形成 的一种新 的现代化管理技 术 。价值工程 的创始人是早于 年就在美 国通用 电气公司工 作 的采 购 部 门的设计工程 师麦 尔斯 （ ）。 在第二次世界大战期 间，美 国由于军事工业 的急剧发展 ，加 之 ，那时美 国政府为 了刺激军工生产 ，对企业给与成本补贴 ，导致 企业不重视成本 ，不重视资源 的使用 ，因而造成原材料供应空前紧 张，严重不足 。当时美国所需要的 种重要资源 中就有 种需 要进 口。承担包括 轰 炸机 在 内的军 工 生产 的通 用 电器 公 司 ，也常常因为采购不到需要 的原材料而影响生产 ，飞机上使用 的 石棉板就是一例 。为什么要采用石棉板 ，它 的功能是什么 ？麦尔 斯经过研 究终于发现 ，石棉板 的功能既要保持清洁 ，又要可 以防 火 。鉴于此 目的，麦尔斯认为只要实现上述功能，使用代用材料是 可行的。然而 ，根据 当时的消防法规定是不允许的，几经周折 ，修 改 了消 防法 ，一种不燃烧 的纸代 替石棉板才成为现实 。这样不但 解决了原材料奇缺 问题 ，而且在保持原来功能的前提下 ，不燃烧 的 纸 的成本大大低于石棉板 的成本 ，仅这一项，就使采购成本 降低 了 第 2 页 。这就是当时在美国轰动一时、颇有影响的 “石棉事件 ”。 后来 ，麦尔斯又进一步从功能的角度来分析产 品，并把这种方 法运用到 电气新产 品的设计上 。麦尔斯认为 ，用户 需要 的不是产 品本 身 ，而是它 的功 能 ，并按 照功 能 的必要程度来支付相应 的金 额 。因此 ，设计物美价廉 的产 品，就变成 了以最低 的费用提供用户 所要求 的功 能 的 问题 。对于麦尔斯等人通过实践所 总结 的在保证 同样功 能 的前提 下 降低成本 的科学方法 ，通用 电气 公司副经理文 纳（ ）建 议 取 名 为“价 值 分 析 ”。 年 ，麦尔斯 以 《价 值分析程序》为题，在 《美国机械师》杂志公开发表了这种独特的把 技术设计和 降低成本结合起来 的方法和经验 。所 以，把 年作 为价值分析产生 的年代 ，而载于史册是理所 当然 的。 价值分析 的产生 ，不仅 引起工业界 的重视 ，而且受到美 国政府 的重视 。 年 ，美 国国防部海军舰船局派海军少将麦特孔组成 调查 团，到通用 电气公司进行调查 。 年 ，美 国海军舰船局设 立专 门机构来研 究和推行价值分析 ，并把价值分析 的名称 改为价 值工程 ，用于指导新产品的设计 。 年 ，麦 尔 斯 又 进 一 步 总 结 出版了专著 《价值工程分析技术》 ）并被翻译成十多种文字在 国外介绍推广 。从此 ，麦 尔斯关于价值工程的著名论断，诸如： “在市场竞争中，总是 以性能 领先和成本领先 战胜对手 ，而价值工程理论与技术恰是解 决这两 个 问题 的有效手段 ” “必须认识不必要成本是普遍存在 的。必须制 定消除这种不必要成本 的对策 ” “价值工程是识别并消除不必要成 本的技术” “价值工程是工程师们在设计中应该常规使用的技术。” 成为不少 国家工程技术人员的共识 ，由于麦尔斯 的卓越贡献 ，通用 电气公司授予他公司的最高奖励 “柯芬奖 ”；美 国海