oip建设实施经验汇报会议.pptVIP

* 牢记八不准 诚信经营 忠诚敬业 中国电信广西公司 牢记八不准 诚信经营 忠诚敬业 企业机密 2013年07月 广西省OIP建设实施经验汇报 中国电信广西公司 目录 实施建设经验 二 四 集团统建OIP对广西的提升 集团协助支撑 一 三 广西OIP后续发展思路与计划 工程实施落实 贯彻集团统一思想 在中国电信集团的统一部署、统筹安排下，为满足中国电信网络化、集约化运营的要求，本期工程将在广西省新建一套省级OIP，与现有集团OIP、各省级OIP整合为一个有机的整体，形成一个完整的逻辑化的OIP网络；实现业务和流程的贯通、统一监控以及全网服务能力的统一封装、统一调度和展现。 工程实施落实 重视OIP工程项目，在接到集团需求派发任务时，广西虽然未被安排到第一批割接上线，但省领导非常重视该项目，企信在第一时间组织了项目启动会，并将OIP项目列为广西的重点项目，同时确定项目实施目标，争取第一完成任务，并具备第一个试点割接上线的条件，并成立OIP项目小组，即可着手项目实施工作。 组织规划安排 贯彻集团统一思想，为确保整个工程高质量、快速、有条不紊地实施，在项目的实施的过程中，投入了更多的精力将系统建设好。 合理安排人员的工作职责，更好的加快了项目的实施开展. 针对本工程采用如下图机构和小组进行项目开发实施 组名 人数 职责、工作范围 项目管理办公室（PMO） 3人 项目总体管理、项目协调管理。 项目总监 1人 项目总体进度管理 项目管理组 3人 本地项目进度细节管控 技术总监 1人 项目总体技术管理 系统架构师 2人 负责设计整体软件架构、部署架构等 质量管理员（SQA） 6人 监督项目质量，预警项目风险 集成组 1人 协调硬件集成、负责系统软件部署安装 实施组 2人 负责应用软件安装、调测，接口调研联调 测试组 2人 负责应用软件功能、性能测试 培训组 1人 项目培训，包括初级培训和中级培训 项目管理办公室由客户经理、中兴软创公司领导、部门经理构成。 项目人员架构 贯穿集团组织的规划，针对职责、工作范围，把各项工作落实到实际人员。 组织规划 项目组织管理规划 工程实施协调 协调基础设施部，提供系统运行所需要的电源、局域网、机房环境，保证所需硬件、网络的正常。 协调各主机系统厂家、网络设备厂家、系统软件厂家，进行各主机、网络设备以及各系统软件的安装和调测。 协调厂家应用系统的现场安装和调测，保证本系统应用软件的各部分应用功能以及各接口等运行正常。 协调涉及工程实施、业务穿测所涉及的系统，积极主动跟踪工程项目的实施。 协调安排用户现场培训、操作员培训和系统管理员培训。 协调安排系统设计操作手册、数据库设计手册、系统使用手册等文档的整理。 协调工程实施的计划和工程实施的进度，第一时间了解到工程实施情况，做好各项工作的协调合作。 协调工程实施，统筹规划，每项工作实施安排到人，汇总每日工作报告，实时了解各个模块的实施进度。 关注重点 根据OIP项目经理的统一决策，成立了专门的项目实施小组，确保省电信、集团OIP、省OIP项目组协同合作，共同努力完成分派工作，并贯彻按团队精神确立统一目标，坚持做好每一项任务，坚决完成任务。 统一决策 软硬件的集成的具备，是项目运作的关键步骤，在项目未正式启动时，安排专门的集成人员进行服务器网络架构的规划与对项目所需服务器进行落实并能及时提供，为广西争取的有力的时间，最关键的一步能在第一时间提供了OIP测试的服务器。 实施部属关键因素 服务器网络架构部署规划，主要包括2台OIP运行服务器（安装ESB，两台新增）、2台数据库服务器、1台测试服务器。 服务器网络架构部署规划 工程实施部署 广西省公司OIP组网图 应用软件部署图 工程部署思路 通过了解OIP业务的支撑与其处理的逻辑，测试环境硬件要求配置较低即可支撑业务的测试，因此测试环境提供一台服务器作为OIP测试环境使用，实施部署相关的应用软件，调通省与省、省与集团的网络互联。 硬件对OIP业务支撑熟悉 测试服务器使用了利旧的方案，在现有的服务器中，腾出空间来搭建OIP服务器，减少了调试网络等的繁琐工作，进而更快的完成应用的部署；为OIP业务接口测试提供了先决条件。 测试环境服务器的规划 广西为中兴软创工程实施非试点省份，但OIP工程启动按照试点目标完成并安排实施计划；项目启动时间为3月1日，在第4周（3月28日）完成割接上线。工程计划如下图所示： 实施进度历程 实施里程碑 OIP项目3月1日正式启动，工程实施也同时进入紧张的时刻，同时也开始营造融合的气氛，坚持到项目完成，保证了项目