采购程序文件升级培训.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购程序文件升级培训 采购程序文件升级培训 Global-Link Group Global-Link Group 2006年5月 2006年5月 Global-Link Group Global-Link Group 明确预期目标  欧盟两指令:绿色供应商管制是重点 和难点  整合现有采购资源:形成绿色采购和 供应商管理机制  培养干部良好工作习惯:深入学习和 利用好程序文件,养成简洁有效的最 佳工作途径 Global-Link Group Global-Link Group 第一部分 采购程序文件学习 Global-Link Group Global-Link Group 理解、执行和运用程序文件  ISO体系是解决企业大多数问题的一套国际通用标  ISO体系是解决企业大多数问题的一套国际通用标 准,企业运用得好,就能创造最大效益; 准,企业运用得好,就能创造最大效益;  关键在于:  关键在于: A)体系制订要切合公司实际情况; A)体系制订要切合公司实际情况; B)人人参与,学习体系条款,执行体系条款,融入 B)人人参与,学习体系条款,执行体系条款,融入 体系条款,学会PDCA的循环运用; 体系条款,学会PDCA的循环运用; C)操作员最有修订建议权;(持续改进) C)操作员最有修订建议权;(持续改进) D)经验积累--公司宝贵的管理财富 D)经验积累--公司宝贵的管理财富 Global-Link Group Global-Link Group 质量体系运行的误区  质量管理体系只是管理者代表和文控员的事情;  质量管理体系只是管理者代表和文控员的事情;  内审和外审只要写一些文件,资料,临时补些记录  内审和外审只要写一些文件,资料,临时补些记录 给审核员看看就行了; 给审核员看看就行了;  对比两种效果和利害关系:  对比两种效果和利害关系: 实际运行—大浪淘沙,相得益彰,工夫高手,管理轻松 实际运行—大浪淘沙,相得益彰,工夫高手,管理轻松 良性循环,最高境界:大量客户自动找 良性循环,最高境界:大量客户自动找 你; 你; 形式应付—疲于应付,请客送礼花钱多,效果差,恶 形式应付—疲于应付,请客送礼花钱多,效果差,恶 性循环,失信于民,流失客户,长不大 性循环,失信于民,流失客户,长不大 的企业,难于成气候的企业。 的企业,难于成气候的企业。 Global-Link Group Global-Link Group 本次程序文件修订的重点  在3.0中“计划采购部”改为“商务部”;  在3.0中“计划采购部”改为“商务部”;  在5.0各条款中加入ROHS要求;  在5.0各

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档