以人为本 构筑战略执行力.pdf

以人为本 构筑战略执行力 以人为本 构筑战略执行力 内容框架 内容框架 一、战略执行力与人力资源的关系 二、人力资源管理的三级火箭 三、规范化·信息化·高级化 人力资源管理提升执行力 此报告仅供客户内部使用。未经蓝鲸咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。 第一部分 第一部分 第一部分 战略执行力与人力资源的关系 战略执行力与人力资源的关系 战略执行力与人力资源的关系 我们从问题开始 我们从问题开始  为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？  为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？  为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？  为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？  为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？  为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？  为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？  为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？  为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？  为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？  为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？  为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 执行为什么 执行为什么 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些 “为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— “为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 执行不力！ 执行不力！ 构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发 构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发 战略制定 做正确的事 DO THE RIGHT THING 战略执行 正确的做事 DO THE THING RIGHT 人尽其才、人尽其用 人力资源管理的核心目的 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 演变中的HR 的角色 高 战略伙伴战略伙伴 组织变革 组织变革 的因子 的因子 对业务的价值 项目开发 项目开发 和实施 和实施 事务性 事务性