人力资源中心岗位说明书.docVIP

岗位说明书文件 PAGE 第PAGE 3 页 XXX XXX集团 高管岗位说明书 XXX XXX国际教育集团人力资源中心制作 200 年 月 目 录 ★岗位说明书编写说明 ·················································5 ★高管岗位说明书······················································6 人力资源中心总监说明书················································6 子公司管理部经理岗位说明书············································8 培训部经理岗位说明书················································ 薪酬与绩效部经理岗位说明书············································· 组织发展部经理岗位说明书··············································· 岗位说明书编写说明 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部经理等。 岗位编号的格式为XX公司—部门—编号，如TXJ—CW—001：TXJ代表XX公司的编写；CW为财务部的拼音编写；001代表本部门的顺序号。 岗位等级指的是该岗位在公司的职等的级别。 岗位人数指的是担当该岗位的人数。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 岗位在组织中的位置指的是该岗位所在部门的上下级关系 岗位职责，强调必须完成的任务。 关键绩效指标指的是在岗位职责中重要的部分提炼出来用于考核的重要考核指标 权限范围指的是该岗位在组织中享有的职务权限 任职资格指的是承担该岗位者需具备的学历、工作经验，以及相关的技能、素质等。 ★人力资源中心岗位说明书 ★人力资源中心总监岗位说明书 一、基本资料 所属部门 人力资源中心 岗位名称 总监 岗位编号 TXJ-HR-001 岗位等级 岗位人数 1 制定时间 2007年 6月 1 日 岗位目的 负责制定与实施集团的人力资源战略规划，建立建全人力资源管理体系，实现人力资源发展目标 二、岗位在组织中的位置 人力资源中心 人力资源中心 总监 总监 组织发展部经理薪酬与绩效部经理子公司管理部经理培训部经理 组织发展部经理 薪酬与绩效部经理 子公司管理部经理 培训部经理 三、岗位职责 全面负责集团人力资源管理中心工作，并向总裁负责并报告工作 根据公司中长期经营战略和规划实施人力资源规划、开发和管理 负责集团人力资源管理系统建设、执行、监督、检查、反馈 监督、指导事业部、子公司人力资源部内部工作流程、标准的拟定与完善 负责根据总裁下达的年度管理目标，制定、提报、实施年度人力资源计划，实现人力资源发展目标 负责编制集团人力资源年度费用预算并监督执行 负责事业部、子公司的人力资源业务动态管理，审核或审批下属单位各类人力资源计划和申请 参与事业部、子公司项目工作人力资源配置方案的制定，并负责实施 负责统筹、管理集团各项培训工作 负责组织中高级管理人员的职业生涯规划工作 负责统筹、管理集团各项绩效考核工作 负责集团薪酬福利规划设计和管理 负责集团中高级管理人员员工关系管理和重大的劳动纠纷处理 负责指导事业部、子公司员工激励机制建立 负责集团企业文化建设和传播 负责主持人力资源系统例会 负责与相关部门和外部关联机构的沟通协调关系 负责部门的团队建设和员工培训发展 负责部门员工的绩效考评 完成上级交办的其它相关工作 关键绩效指标 指标名称 考核周期 考核标准 集团人力资源管理体系建设及时性与质量 季度 直接上级考核 事业部、子公司人力资源管理体系执行情况及效果 月度 直接上级考核 集团人力资源制度建设的及时性与质量 月度 直接上级考核 事业部及子公司人力资源制度执行情况及效果 月度 直接上级考核 部门费用预算制定的合理性 月度 直接上级考核 工作计划及总结提交的及时性与质量 月度 直接上级考核 人力资源相关报表提交的及时性与质量 月度 直接上级考核 人力资源团队构建及下属的培养力度 季度 直接上级考核 工作计划的达成率 月度 直接上级考核 部门员工的流失率 月度 直接上级考核 集团人员的流失率 月度 直接上级考核 员工满意度 月度 直接上级考核 四、权限范围 权限一：对部门预算内的费用有审核