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大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 咨询负责人：马介威 大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 说明 说明 本报告是在初步调研和访谈的基础上，通过组织系统和战略分解的思路,以及大冶自身的特点 来提出制定的。 感谢企业管理部和人力资源部等各个部门提供的全程支持！ 基于系统的思想和分析，我们得出大冶有色公司级作业地图初稿，不一定完全符合事实； 需要在咨询过程中完善。 语言表达可能未必完全恰当。 在后续项目工作中，我们将和各级领导共同合作逐步建立起符合大冶发展的绩效管理体系。 1 大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 1、建立绩效管理体系整体步骤 2、分步骤详细介绍 3、大致时间计划 4 、建议 2 大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 建立绩效管理体系整体步骤 一、建立公司级作业体系 1、建立公司级作业地图(表明作业前后关系) 2、根据作业通用模型，为每一个作业选择关键性的输入、输出和过程控制点 二、战略梳理与战略分解 1、依据公司最高一级作业的全部输出（提供给客户的价值）做出价值对比图；根据客户的需求选 择不同的竞争策略，选取最高一级的关键作业指标 2、逐层确定各级作业的关键指标；方法是：从作业关键的输出和过程控制点中，选取能定量或定 性支持上一级作业指标的本作业关键指标，形成指标关系图 3、根据指标关系图，建立各个指标的计算公式，填写“公司级作业表” 4、确定公司级指标表中所有指标的三年或年度的目标值及实现目标值的行动计划，填入“公司级 作业表”和“行动计划表” 大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 建立绩效管理体系整体步骤 三、部门级指标 1、目标管理 （1）将公司级指标表的指标和行动计划按照职责划分到副总和部门，填入“部门年度绩效指标表” 支持一线部门的职能部门指标由公司指标分解和其他部门的要求结合本部门重要职责来确定绩效指标 （2）计算指标权重，填写考核周期、数据来源等，填入“部门年度绩效指标表”；定性指标尽量分解为行 动计划 （3）根据部门年度绩效指标，列出需要半年和季度考核的指标和指标值，填入“部门年度绩效指标表” 2、计划管理 主管上级每月对部门上月指标进行绩效考核评分，对分数排在后10%的部门或岗位可进行末位管理；主 管上级与部门沟通确定后制定下月绩效指标，并组织实施。即： （1）确定一月考核指标和指标值，并参照“权重计算表”确定权重，并组织实施 （2）二月初，上级对部门一月完成情况进行考核评分并与部门负责人沟通确认后，确定二月考核指标和指 标值和指标权重，并组织实施 （3）三月初，上级对部门二月完成情况进行考核评分并与部门负责人沟通确认后，并结合季度考核指标， 确定三月考核指标和指标值和指标权重，并组织实施 大冶有色金属公司绩效管理体系咨询思路 建立绩效管理体系整体步骤 四、部门副主任/科级指标 1、目标管理 （1）参照公司级作业地图制定部门级作业地图（包含各科的主要职能） （2）建立每个作业的输入输出和过程控制点 （3）根据部门年度绩效指标，确定各作业的关键性指标 （4）确定指标关系和计算公式，填入“部门级年度作业表” （5）确定指标的年度值（仅需确定年度