网络规划与需求分析教材.pptVIP

为了保证网络工程的建设质量，网络建设方应该以公开招标的方式确定承建商。参与投标的承建商拿出各自的标书参与投标，其中标书的主要内容就来自于需求分析报告和可行性论证报告。 工程招投标是一个规范的网络工程必需的环节。 工程招标与投标 P41 1．招标方聘请监理部门工作人员，根据需求分析阶段提交的网络系统集成方案，编制网络工程标底； 2． 做好招标工作的前期准备，编制招标文件； 3． 发布招标通告或邀请函，负责对有关网络工程问题进行咨询； 4． 接受投标单位递送的标书； 5． 对投标单位资格、企业资质等进行审查。审查内容包括：企业注册资金、网络系统集成工程案例、技术人员配置、各种网络代理资格属实情况、各种网络资质证书的属实情况。 工程招标与投标 P41 6． 邀请计算机专家、网络专家组成评标委员会； 7． 开标，公开招标各方资料，准备评标； 8． 评标，邀请具有评标资质的专家参与评标，对参评方各项条件公平打分，选择得分最高的系统集成商； 9． 中标，公告中标方，并与中标方签订正式工程合同。 工程招标与投标 P41 计算机网络工程招标的目的，是为了以公开、公平、公正的原则和方式，从众多系统集成商中，选择一个有合格资质、并能为用户提供最佳性能价格比的集成商。 编制招标文件 招标 工程招标与投标 P41 投标人在索取、购买标书后，应该仔细阅读标书的投标要求及投标须知。在同意并遵循招标文件的各项规定和要求的前提下，提出自己的投标文件。 编制投标文件 投标 1、递交投标文件 2、评标 3、中标 4、签订合同 工程招标与投标 P41 （1）参评方案一览表 （2）参评方案价格表 （3）系统集成方案 （4）设备配置及参数一览表 （5）公司有关计算机设备及备件报价一览表 （6）从业人员及其技术资格一览表 （7）公司情况一览表、 （8）公司经营业绩一览表 （9）中标后服务计划 （10）资格证明文件，及参评方案方认为需要加以说明的其他内容 （11）文档资料清单 （12）参评方案保证金 工程招标与投标 P41 需求分析从字面上的意思来理解就是找出“需”和“求”的关系，从当前业务中找出最需要重视的方面，从已经运行的网络中找出最需要改进的地方，满足客户提出的各种合理要求，依据客户要求修改已经成形的方案。 2．1需求分析的类型 2．2如何获得需求 2．3可行性论证 2．4工程招标与投标 应用背景需求分析概括了当前网络应用的技术背景，介绍了行业应用的方向和技术趋势，说明本企业网络信息化的必然性。 应用背景需求分析要回答一些为什么要实施网络集成的问题。 （1） 国外同行业的信息化程度以及取得哪些成效？ （2） 国内同行业的信息化趋势如何？ （3） 本企业信息化的目的是什么？ （4） 本企业拟采用的信息化步骤如何？ 需求分析的类型 P33 应用背景需求分析要回答一些为什么要实施网络集成的问题。 （1） 国外同行业的信息化程度以及取得哪些成效？ （2） 国内同行业的信息化趋势如何？ （3） 本企业信息化的目的是什么？ （4） 本企业拟采用的信息化步骤如何？ 需求分析的类型 P33 业务需求分析的目标是明确企业的业务类型，应用系统软件种类，以及它们对网络功能指标（如带宽、服务质量QoS）的要求。 业务需求是企业建网中首要的环节，是进行网络规划与设计的基本依据。 需求分析的类型 P33 通过业务需求分析要为以下方面提供决策依据： （1） 需实现或改进的企业网络功能有那些 （2） 需要集成的企业应用有哪些？ （3） 需要电子邮件服务吗？ （4） 需要Web服务吗？ （5） 需要上网吗？带宽是多少？ （6） 需要视频服务吗？ （7） 需要什么样的数据共享模式？ （8） 需要多大的带宽范围？ （9） 计划投入的资金规模是多少？ 需求分析的类型 P33 网络的管理是企业建网不可或缺的方面，网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理。高效的管理策略能提高网络的运营效率，建网之初就应该重视这些策略。 需求分析的类型 P34 网络管理的需求分析要回答以下类似的问题： 是否需要对网络进行远程管理，远程管理可以帮助网络管理员利用远程控制软件管理网络设备，使网管工作更方便，更高效。 谁来负责网络管理； 需要哪些管理功能，如需不需要计费，是否要为网络建立域，选择什么样的域模式等； 需求分析的类型 P34 选择哪个供应商的网管软件，是否有详细的评估； 选择哪个供应商的网络设备，其可管理性如何； 需不需要跟踪和分析处理网络运行信息； 将网管控制台配置在何处？ 是否采用了易于管理的设备和布线方式 需求分析的类型 P34 企业安全性需求