电信企业高层执行力培训.pdf

电信企业高层执行力培训 电信企业高层执行力培训主要通过培训课程来帮助大家 了解学习以及运用高层人员应具备的技能，通过培训来帮助 高层人员运用到工作中，为企业提升绩效。 《电信企业高层执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难 题： 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2 、中层管理干部高层执行力差，缺乏责任心，导致上司很 累 3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 4 、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 5、部门之间经常出现推诿扯皮现象 6、如何锻造有高层执行力的团队？ 7、如何缔造执行文化？ 8、到底什么样的人才是执行型人才？ 9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 10、如何从失败中获得高层执行力？ 电信企业高层执行力培训目的—— 了解中层管理者塑造执行力的四大方面； 学会如何制定各层目标； 掌握4R 执行管理模式； 掌握有效激励的理论模型； 掌握员工激励的高级原则； 了解成功企业的执行力文化语言； 掌握开展有效的企业沟通的技能； 掌握执行力组织的用人策略； 掌握甄选与任用员工的技能。 电信企业高层执行力培训的九大法则—— 第一：无规矩，不成方圆 第二：用心沟通，确保团队和谐 第三：掌控下属心理，高效用人 第四：授之以鱼，更要授之以渔 第五：化共识为团队力量 第六：授权：让下属更迷恋工作 第七：用好赞美，激发下属积极性 第八：有效奖惩，提升管理效能 第九：修炼个人影响力 电信企业高层执行力培训的48 字真经： 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 电信企业高层执行力培训的7 大控制方法与工具—— 规则先行--流程推行法 交接备忘-记录表单法 突破瓶颈-聚焦控制法 掌控过程-稽核控制法 绩效考核--数据流动法 化繁为简-分解控制法 暴露真相-案例分析法 电信企业高层执行力培训之调查调研： 电信企业高层执行力不力的十大病因： 一，推过揽功不负责任 二，选人无方用人不当 三，只重制度忽视文化 四，管理不当领导不足 五，目标不清计划不明 六，标准缺失考核无据 七，只重指令不懂沟通 八，事必躬亲不会授权 九，流程不畅衔接不良 十，管控不力奖罚不当 企业高层执行力现状—— 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差； 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计 划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的； 3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能 及时完整完成； 4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨 任务无聊、或者下属工作负担太重； 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持； 6.对下属原则性指导多，给具体方法少； 7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题； 8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动； 9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬； 10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在。 电信企业高层执行力培训大纲： 一、执行的意义 1、到底什么是执行 2 、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4 、中国企业执行问题的原因 5、高层执行力是每一个人的事情 6、影响高层执行力的五个主要因素 7、高层执行力的四个要素 8、建执行的五个黄金法则 二、高层执行力来自沟通 1、掌握上司的心理 2 、与上司相处的八项原则 3、了解部属的层次 4 、各类员工的管理方法 5、善于与部属沟通 6、如何给予和接受反馈 7、倾听技巧 三、如何有效使用执行的工具 1、执行目标必须是具体明确的 2 、执行成果必须是可以衡量的 3、执行过程必须是有时间限制的 4 、执行要求必须是考虑关键资源配置的 三、选择有高层执行力的员工 1、员工招聘的困惑和挑战 2 、用人中的误区 3、高层执行力的特质组合 3、结构化面试 四、构建执行团队 1、什么是执行团队 2 、执行团队中的角色划分与管理 3、团队发展的五个阶段 4 、如何做好决策 五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类 1、自我沟通 2 、人际沟通 3、团队沟通 4 、团队如何沟通、团队沟通的方式 6、塑造团队的正向思考环境 7、如何建立团队真诚共同体 五、高层执行力需要有效激励 1、五种激励理论在管理中的理论 2 、如何留住执行人才 3、实战模拟 六、高层执行力来自绩效管理 1、