思捷达咨询：中长期激励机制参考材料（一）.pdf

中长期激励机制参考材料 （一） 2004年7月 内容提要 一、中长期激励的方式 二、中长期激励方案的实施步骤 三、案例分析 2 中长期激励的概念 本质上：为了使员工*关注企业的长远利益 员工* ：泛指激励计划的 受益者，包括高管。当 1. 好处： 然，通常高管更关注长  杜绝短期行为 期性质的激励。  增强凝聚力，提高积极性  吸引并留住优秀人才  提高企业的决策水平  降低股东与经营者之间的代理风险  … 2. 做法上：将员工利益与公司长期利益挂钩，形成利益共同体。主要形式：  利润分享计划  员工持股计划（ESOP）  股票期权计划（ISO或ESO） 3 员工利润分享计划 类似于员工持有“干股”，享有企业分红权。 优点：  便于操作，对于离职人员的权利处理简单  灵活性好，可视需要随时扩大受益范围 缺点：  规范性差，员工的信任感较差  往往被视为短期行为，长期激励效果不明显 4 员工持股计划 员工持股计划（ ESOP ）是指公司内部员工（个人出资）认购本公司 部分股份，通常委托公司工会持股会进行集中管理的产权组织形式。 ESOP为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件。 员工持股计划有多种非标准的做法。 5 员工持股计划的种类 股份 股份 购股资金 持有 收益 退出 相关 注册 性质 来源 来源 形式 方式 机制 法律 变更 实股 大股东转让、现金 个人持有、分红、 转让、 公司法 需要 增资扩股 贷款 代表持有、股票转让 公司回 (注册时)、 市场回购 员工奖金 持股会 购 交易法 折扣 规(回购 时)、 免费赠与 其它 虚拟股 虚构，按需 -- 个人持有 分红、 回购 合同法 不需要 (PS) 要配置 售予公司 干股 按需