执行力就是发展力.pdf

— 1 — 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 章页 Chapters page — 2 — 第一章 解读执行力问题 — 2 — 1、何谓执行力 — 3 — 从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下： 类别 个人 组织 把想法变成行动，把行动变成结果； 执行 贯彻实施，将战略落到实处。 保质保量完成任务，不折不扣结果！ 把想干的事干成功的能力——注重细 执行力 贯彻战略，完成目标的能力。 节、保质保量、按时完成任务。 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结 果之间缺失的一环。 2、商界领袖论执行力 — 4 — 在企业运作中，其战 确定目标不是主要的 微软在未来十年内， 一位管理者的成功， 略设计只有10%的价 问题，你如何实现目 所面临的挑战就是执 5％在战略，95％在 值，其余的全部都是 标和如何坚持执行计 行力。——比尔盖茨 执行——ABB公司董 执行的价值。——哈 划才是决定性的问 事长巴尼维克 佛商学院前院长波特 题。——德鲁克 3、执行力为什么很 重要 — 5 — ① 执行力低下是企业管理的最大黑洞； ② 强大执行力是实现战略的必要条件； ③ 团队的执行力是企业的核心竞争力； ④ 对个人而言，没有执行力将一事无成。 没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只是幻想和空 想！ 执行力低下是企业管理的最大黑洞 — 6 —  为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相 同？  为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍 白？  为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无 助？  为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不 对？  为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的 动？ 背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！  为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果 呢？  为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提 升？ 调查：执行力低下的现象 — 7 — 5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无 事必生非=破坏性的做 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情 10％的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做 40％的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好 执行力研究与实践得出这样