人力资源管理咨询项目建议书.pdf

* * * 管 理 咨 询 某医药（集团）**公司 人力资源管理咨询项目建议书 深圳市***企业管理咨询有限公司 年0707月月 深圳市* * * 企业管理咨询有限公司 1 内内 容容 提提 要要 * * * 管 理 咨 询 一、项目背景项目背景 二、调研分析 三、解决方案 四、项目规划 五五、、庄重承诺庄重承诺 六、项目保障 七、成功理由 八八、项目预算项目预算 深圳市* * * 企业管理咨询有限公司 2 一、、项目背景项目背景 * * * 管 理 咨 询 某医药（集团）**公司 （简称**公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50 年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及 医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药 销售子公子公司。 公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局 的GSP认证和ISO9002 国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广 大客户的信任大客户的信任。经过几代人工智能奋斗经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业已成为国内知名的大型医药商业企业。 随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公 司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、 南方医药五大子公司进行资源整合，组建建一个个新的大型医药商商业公司，并对药品批发专 业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗， 进行大刀阔斧的改革。 为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与 管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管 理方法理方法，，彻底改变国有企业的激励和分配机制彻底改变国有企业的激励和分配机制，，从而拉动企业发展从而拉动企业发展，，成为行业的领袖成为行业的领袖。。 深圳市* * * 企业管理咨询有限公司 3 二二、调研分析调研分析 * * * 管 理 咨 询 7月29 、30 日，深圳市***企业管理咨询有限公司应某医药**公司的委托， 由总裁覃友茂博士亲自率领两名顾问对**公司进行了为期两天的调研访谈， 主要对主要对**公司目前的人力资源管理状况进行了解公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断分析和诊断，找出原来人找出原来人 力资源管理体系中存在的问题，为药品批发专业公司成立后人力资源管理的 改进改进，以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法，同时为药品同时为药品 批发专业公司的组建提供相关信息。 本次调研的主要内容有以下三点本次调研的主要内容有以下三点： 1、目前公司的人力资源管理体系状况； 22 、员工对企业改制的反应及心态员工对企业改制的反应及心态； 3、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。 本次调研的主要方式有本次调研的主要方式有：人员访谈及资料查阅人员访谈及资料查阅。