薪酬与绩效管理咨询项目建议书.pdf

薪酬与绩效管理咨询项目建议书 1 薪酬与绩效管理——公司管理重点 1 1 2 咨询公司的薪酬与绩效管理理 2 2 3 咨询公司对公司的理解 3 3 4 4 4 咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案 5 5 5 咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程 1 薪酬与绩效管理——公司管理重点 1 1 2 咨询公司的薪酬与绩效管理理念 2 2 3 咨询公司对公司的理解 3 3 4 4 4 咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案 5 5 5 咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程 公司的主要激励方式是薪酬，激励的基础是绩效 国外公司 我国公司 培训升 津贴与 工资 保险 职等 培训升 奖金 职等 奖金 激励 股票期 方式 高息公司债券 可转换 权 津贴与 公司债 保险 券 工资 其他 员工互 惠基金 薪酬激励 目前由于国情的原因，股票期权等其他激励方式难以实现，公司的薪酬激励方式成为人员激励 的主要方式。据调查，在公认的激励手段中，50% 以上的公司认为薪酬激励是第一要素。 同时，绩效管理是薪酬起到良好激励作用的基础。 薪酬与绩效管理—公司管理重点 薪酬与绩效管理方面出现的问题已制约了公司的发展，建立科学的 薪酬与绩效管理激励机制，是公司变革的方向。 公司薪酬与绩效管理存在的问题：  薪酬结构体系缺乏公平性、激励性  绩效管理体系不完善，缺乏有效的激励  绩效管理与薪酬管理互相独立，没有形成良好的结合 公司之间的竞争 人才的竞争 1 薪酬与绩效管理——公司管理重点 1 1 2 咨询公司的薪酬与绩效管理理念 2 2 3 咨询公司对公司的理解 3 3 4 4 4 咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案 5 5 5 咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程 咨询公司的企业价值提升模型 咨询公司可协助贵公司通过系统地构架企业战略、组织结架、业务 流程、薪酬与绩效管理体系，从而达到公司变革的目标： 企业战略