某货运公司多元化改制咨询项目报告.pdf

某货运分公司多元化改制咨询项目 中期报告 • 低价转让: 管理咨询项目全案 (完整版) • 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有 兴趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179 1 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨 询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料” 包括麦肯锡、波士 顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普 等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间 的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和 2 完整的提交文件，相信这些资料不论对于您 目录 目录 1. 公司未来组织结构 2. 公司未来业务流程 3. 公司未来信息技术架构 4. 实施计划 第3页 总经理的关键绩效指标 目标 关键绩效指标 计算方式 考核频度  实现公司价值最大化 净资产收益率 税后利润/净资产 每年  确保公司的经营利润 利润达成率 （公司的实际税后净利润/公司的 每年 预计税后净利润）×100%  提高骨干人员的忠诚度 公司骨干人员离职率 （本期公司骨干人员流失总数/本 每季度 期平均骨干人员平均数）×100%  完成既定的市场扩张目标 市场份额 （公司的业务量/行业的总业务量 每年 ）×100% 第4 页 人力资源部的关键绩效指标 目标 关键绩效指标 计算方式 考核频度  提高企业内部凝聚力，加强员 公司总体员工流失率（应当与行 （本期员工流失总数/本期平均员 每季度 工忠诚度 业平均水平或者公司预计的流失 工人数）×100% 率进行比较，并非以0为目标）  保证员工接受足够的培训 员工培训计划达成率 （本期员工培训实际总时间/本期 每季度 员工培训计划总时间）×100%  提高人力资源部内部服务质量 人力资源部内部服务满