云南大同集团-战略与执行力.pdf

云南大同集团 内训课件 战略与执行力 主讲：华学生 一.战略 什么是战略？ 战略由来 企业战略 最早是指军事方面的概念， 现代社会将战略引申到了政 是军事将领（将军、元 治、经济领域。是指企业在 帅），指挥军队作战的谋 经营、管理、发展过程中的 略，是方案、对策、计划、 综合性决策、计划、对策、 方法等 方法等 二. 怎样设计（制定）战略？ 怎样设计（制定）战略？ 内部条件分析：企业内部人员综合素质、 外部环境分析：国家经济发展战 2 内部条件分析 管理能力、企业文化、自己的优、劣势 1 外部环境分析 略、相关调控政策、地方政策、 等。 通过外部和内部情况分析来制定 3 战略制定 地方发展规划、当地同行业市场 企业发展战略。 行情、市场环境竞争对手情况、 企业战略必须是通过相关人员、 客户相关情况等 4 战略通过 企业战略在企业发展过程中，须 部门、讨论、分析、论证、是大 6 战略评估与调整 家认可的、是一定能实现的。根据内外部的实际情况，需要修 企业战略分：近期（3-5年）、 5 战略划分 正、调整、控制和修改的过程。 中期（5-10年）、终极（50-100 年）三级战略。 三. 大同集团的战略 （一）、近期战略-5年（2010年-2015 年）  一、文山建筑行业领先第一  二、全面进入模式运作  三、年产值突破8个亿  1、推行“四把工具”。  2、推行“绩效管理”。  3、推行“保证完成”与“配合完成”的工作模式。  4、推行“结果导向、数字说话”的工作作风。  5、推行“流程化”工作方法。  6、推行“能者上、庸者下，没有人际关系，只有人才关系的用人理念。  7、举办“第三期西点军校”的培训，为集团打造核心团队。  8、进行“股改方案”落地。  9、立足文山、走出文山。  10、在2015年前实现年产值8亿以上。  11、将合适的人放到合适的岗位。  12、履行“监督、检查、提示、指导”的管理原则。  13、总经理当家做主。  14、推行“三级管理、二级级奖罚”。  15、推行“八化”教育。 （二）、中期战略-10年（2015-2025年） 略 战 期 中 立足云南、走 云南省建 出云南！ 3 筑行业第 打造100 一品牌！ 个百万富