盛勤咨询：济南佳宝乳业有限公司岗位评价报告.pdf

济南佳宝乳业有限公司济南佳宝乳业有限公司 济南佳宝乳业有限公司济南佳宝乳业有限公司 岗位评价报告岗位评价报告 岗位评价报告岗位评价报告 2003 年年 11 月月 年年 月月 目 目 录录 目目 录录 一、一、 概述概述 1 一一、、 概述概述 二、二、 岗位评价的目的岗位评价的目的 1 二二、、 岗位评价的目的岗位评价的目的 三、三、 岗位评价的方法岗位评价的方法 1 三三、、 岗位评价的方法岗位评价的方法 四、四、 岗位评价的原则岗位评价的原则 3 四四、、 岗位评价的原则岗位评价的原则 五、五、 岗位评价结果岗位评价结果 3 五五、、 岗位评价结果岗位评价结果 5.1 标杆岗位试打分结果分析 4 5.2 总的岗位评价结果分析 6 六、六、 岗位评价结果运用岗位评价结果运用 １６１６ 六六、、 岗位评价结果运用岗位评价结果运用 １６１６ 七、七、 附件附件：： １６１６ 七七、、 附件附件：： １６１６ 7.1 附件一：岗位评价因素定义与分级表 １６ 7.2 附件二：岗位评价专家组成员名单 ２３ 7.3 附表三：所有岗位各因素得分汇总表 ２３ 7.4 附表四：标杆岗位各因素得分汇总表 ２３ 一、一、 概述概述 一一、、 概述概述 2003 年 11 月 22～24 日，北京盛勤管理咨询公司项目组在济南佳宝乳业有限公司的大力 支持和全力配合下，对公司所有主办级以上岗位及职能部门专员级岗位共77 个进行了评价。 本次岗位评价采用目前国外公司普遍使用的因素评分法。参加评价的专家组主要负责评 估打分，成员共计 18 人，其中副总裁 1 人，经理级 6 人，主管级 7 人，主办级 2 人、专员 级 2 人。操作组主要负责组织岗位评价及数据处理工作，成员共计7 人，其中咨询公司项目 组 4 人，公司提供的会务协助人员 1 人。整个评价过程历时三天，实际用时 20 个小时。 本次岗位评价结果是下一步公司薪酬管理体系设计的基础。 二、二、 岗位评价的目的岗位评价的目的 二二、、 岗位评价的目的岗位评价的目的 这次岗位评价的主要目的是，用尽可能相对客观的量化指标来确定公司中各岗位的价 值，从而为公司的薪酬设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据。 三、三、 岗位评价的方法岗位评价的方法 三三、、 岗位评价的方法岗位评价的方法 这次岗位评价采用的方法是目前国外公司普遍使用的因素评分法。因素评分法的思路 是：首先，确定一套能比较全面而客观地反映岗位价值的因素体系，并对这些因素进行明确 的定义和分级，相应地规定各级的分值。然后，组织专家对各岗位的因素进行分析和打分， 打分的标准是 《岗位评价因素定义与分级表》，基础依据是各岗位职务说明书。最后，把每 个岗位各个因素的得分均值加总，得到该岗位的总分，总分大小决定了该岗位价值排序的位 置，总分越大，说明该岗位的相对价值越大。在具体数据处理的时候，还要对数据进行纠偏 处理。 所谓纠偏处理，就是对十八位专家的打分中有明显偏离均值的现象进行科学的处理，目 的是保证各位评分专家对各项因素的理解基本保持一致。我们这次采