（咨询报告）新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目.pdf

企业管理与人力资源管理咨询项目 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002 ） 2003年6月 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（ 以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华 信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结； 2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节； 3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点； 4、语言表达可能有所过分，未必完全恰当。 这些初步的分析和判断是新华信进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程 中，新华信会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合电广传媒 的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 1 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 目录 一、项目进展回顾 二、问卷报告摘要 三、管理诊断分析 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 2 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限 公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞 争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和 企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管 理与人力资源管理咨询” 前期诊断 管理框架 组织设计 人力资源体系 •理解公司战略 •治理结构建议 •组织结构设计 •绩效考核体系 • 了解管理现状 •管理模式设计 • 岗位职责 •薪酬结构设计 •管理问题分析 与选择 •职务说明书 •高层激励约束 诊断 • 内部控制体系 •经营目标考核 •人力资源开发方 •管理培训 体系 案 •管理培训 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 3 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询” 本项目预期提交八大成果 1. 成果一：《湖南