cis为何失败资料.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 　　　　　　　　ＣＩＳ为何失败 　　　　　　　之一：ＣＩＳ为何失败 　　比利·皮瑞——Ｃ公司信息系统的副总裁，积极倡导一套“执行经理信息系统”（简称ＥＩＳ）的开发，以满足公司高层经理们的信息需求。从商业性文章、会议中，以及与其他信息系统经理们的交谈中，皮瑞已听说了ＥＩＳ在多家公司中成功的先例。皮瑞相信，ＥＩＳ不但能够帮助高层管理人员，还能够提高信息系统部的形象。多年来，在公司经理们通过同意的数百万美元的预算中，没有对信息系统给予多少支持。然而，ＥＩＳ将改变这种状况。 　皮瑞安排了一位ＥＩＳ的销售人员给总经理及其他高级经理作了演示，收到了非常好的反响。通过触摸一下屏幕，表格和报告就迅速地以各种各样的格式和颜色出现。各级经理们对ＥＩＳ印象深刻，于是经过一个短会后，就拍板投资２５万美元开发ＥＩＳ系统。 　 下一个步骤是组成一个小组开发ＥＩＳ。山姆·约翰逊，被吸收为项目的负责人，他在Ｃ公司的多个部门工作了２０年。约翰逊是一个好的人选，因为他对公司业务、经理职能以及组织的政策有充分了解。皮瑞还为该项目配备了两位最好的系统分析师。