某公司完善组织架构优化管理流程案例.pdf

SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 完善组织架构 优化管理流程优化管理流程 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 讨论内容 ¶项目介绍 ¶组织架构远景 ¶¶ 改革方案实施推进时间表改革方案实施推进时间表 1 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 项目内容及背景介绍 设计业务组合及组 实施规划 诊断（2周） 织架构（5周） （1周） 项目汇报会项目汇报会 项目汇报会项目汇报会 项目汇报会项目汇报会 主要成果 • 了解管理层对长期战略、 • 提出整体业务组合（事 • 新业务投资管理方法* 业务组合及组织架构的 业部）的初步方案 • 改善资金管理的举措* 看看法 • 就合并合并、剥离和剥离和优先收收 • 改善销售中善销售中心现金状状况 • 评估现业务组合的财务 购的项目提出建议 的分析* 业绩及商业前景 • 就总体组织架构和20个 • 建议实施时间表 • 分析现组织架构及管理 主要职位提出建议 • 综合审议意见提出修改 流程可能的问题流程可能的问题 • 20个主要职位的岗位描个主要职位的岗位描 后的方案后的方案 述，关键业绩指标和业 绩合同* • 有关关键管理流程的修 改方案和实施步骤改方案和实施步骤* 主要活动 • 访谈各级管理人员 • 综合各项分析提出讨论 • 完成收尾分析工作 • 分析财务数据及商业计 方案 • 澄清各项疑问 划 • 与管与管理层及专家专家探讨讨、 • 疏通决策策过程程 • 听取亚商的分析和看法 修改方案 • 完成工作移交 • 寻找麦肯锡内部资料及 • 分析和测试各方案的可 专家意见 操作性及风险 • 提出实施中提出实施中人员员、资源资源、 时间要求及关键步骤 * 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件 2